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品质部工作手册
负责任；
b)监督生产过程的不合格原材料、工序产品和成品的隔离返工与调配；
c)行使水泥出厂决定权；
d)负责数理统计工作，及时进行质量统计并做好总结和改进工作；
e)参与评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否
决权；
f)有权越级汇报公司质量情况，提出并坚持正确的管理措施；
g)协助质量保证部长做好化验室的管理工作。
物理组岗位责任制
a)物理组的任务是；根据室内分工，按国家标准规定的方法要求完成矿渣、
出磨矿粉、混合水泥、出厂水泥、科研试样、厂际对比和外试样等所需的全套物
理的检验工作和室领导安排的其它工作。对试样处理和保管要持别重视，不得出
现封条与留样单不符及混样现象，出厂水泥的封样必须保存三个月以上。
b)搞好试验条件的标准化。对仪器设备的技术要求要符合国家标准的规定，
对试验室、养护箱、养护池的温度、湿度，必须严格控制在国家标准规定范围内。
操作应一丝不苟，按规定定期与省质检站对比。从中发现问题及时解决，以提高
试验准确性。原始记录要如实填写，不准任意涂改，台帐记录要完整清楚并妥善
保管。
c)正确使用仪器设备，加强仪器设备的维修管理，各计量仪器设备要定期检
查，不合格的应立即停止使用。
d)加强班组经济核算，严格物资管理，建立计划领用制度，材料药品要有专
人保管，提倡节约，防止水、电和其它物资的浪费。品质部工作手册
e)做好设备和人身的安全保护工作，使用前必须空车试运，确认情况正常后，
方可使用。
f)要保持试验室内外和操作台的清洁，仪器用具随用随擦干净。
g)磨制矿粉要严格遵守安全操作规程，不得违章作业，留样桶要标识清楚，
封闭严密。
h)认真完成室领导临时交给的工作任务。
全分析组岗位责任制
a)化学全分析组，担负生产过程中所有原料、半成品、成品的化学分析，并
接受本厂科研、厂际对比和外厂委托的试样。
b)积极改善试验条件，加强业务学，不断
改进操作方法，药品要有专人管理，标准溶液要有专人配制、标定、蒸馏水要定
期检查纯度。操作要统一建立抽查制度，并定期进行技术考核。
c)正确使用仪器设备，定期检查核对。分析天平每年请计量所检定一次，高
温炉的毫伏计也应定期核对。对滴定管、移液管、容量瓶必须经过校准后，方可
使用。
d)加强班组核算，严格物资管理，建立计划领用制度，材料药品要有专人保
管，提倡节约，避免水、电、药品和其它物品的浪费。
e)做好安全保护工作。防止烧伤、烫伤、中毒等现象发生，熟悉有毒、挥发
性药品的使用方法。
f 要保持实验室内外和操作台的清洁，仪器用具应随时用随时擦拭干净。原
始记录和台帐要完整清晰，并妥善保管。
g)安全用电。品质部工作手册
值班控制组岗位责任制
a)根据分工，完成生产过程中出磨矿粉及水泥质量的检验和监督任务，试验
要及时准确。
b)取样要到指定地点，要有代表性，留样要标记清楚正确。试验结果要及时
通知到生产单位。
4 管理制度
品质部质量检验制度
化验室是公司质量控制与检验的专职机构，负责水泥生产过程中的质量控制
和对出厂水泥的质量监督，在加强企业经营管理，科学地组织生产活动等方面起
着重要的作用，因此必须要建立严格的质量检验制度。
a)检验人员要经过基础培训，经考核合格后方可担任检验工作。检验工应熟
知本岗位责任制与操作规程以及控制项目、指标范围及检验方法等。任何人不得
违章操作，发现违反操作规程要严肃处理，严重者要清除出化验室。
b)试剂、仪器及试验条件必须合乎要求，标准溶液要有专人配制，重要仪器
及设备要有专人管理并定期进行检定。
c)进厂原材料必须分批按国家标准进行检验，结果要求准确、及时。经检验