文档介绍：: .
{}工作手册人力资源经理
(八)向总经理提供政策性建议。
(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围:
1·处理要点己经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及
其它单位职责。
2·研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。
3·查催该业务有关文书报表。
4·其它规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件"
第九条各单位二级主管或专案工作人员职责:(一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。
(二)工作范围内作业程序的研拟。
(三)妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求;考核
其勤惰与工作成果。
(四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措
辞等，审阅其是否详实周
(五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。
(六)业务内定期作业报告统计资料编制。
(七)业务范围内重要工作动态核签。
(八)主管业务的检查改进与研究发展。
□业务分工
第十条为明确划分各单位业务权贵，分别制定下面条例。
第十一条秘书室掌埋下列事项:
(一)公文处理程序的拟订与实施事项。
(二)公文的收发、登记、编号及分送事项。
(三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项。
(四)公文查催与追踪事项。
(五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项。
(六)各项通知撰拟协调事项。
(七)董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。
(八)综合性计划、报告撰拟事项。
(九)有关本公司印信典守事项。(十)法律事务联络处理。
(十一)公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。
(十二)公司大事纪要汇总记载。
(十三)专案研究、调查、计划的建议处理事项。
(十四)秘书业务及一般性公共关系。
(十五)图书、文物的搜集、整理、保管。
(十六)与顾问联系协调事项。
(十七)总经理临时交办事项的协调处理。
第十二条财务室负责下列事项：
（一） 财务管理与会计制度的研究、设计。
（二） 年度预算的拟订、执行。
（三） 财务计划的拟订、执行及控制。
（四） 年度预算的汇编、控制及执行分析。
（五） 会计凭证的编制、控制及执行分析。
（六） 会计帐册的登记、处理与保管
（七） 税务会计事项的处理。
（八） 成本的计算及分析。
（九） 结算及决算报告的编制。
（十） 帐目及存货的盘查。
（十一） 应收帐款的整理及催收事项。
第十三条本公司管理部门分设行政科、电脑科负责下列事项：
（一） 资产管理事项。（二） 电脑化内部档案系统作业事项。
（三） 人事、庶务的企划及管理事项。
（四） 每天财务收支管理事项。
（五） 本公司行政事务注意事项。
第十四条本公司于 XX 市设立营业所，为市场经营单位，设置经理
一名，秉承总经理之命，负责单位工作的推行，必要时可设置副经理
给予协助。
第十五条营业所分设营业科、开发科和业务科，分别管理：
（一） 开发客户的计划及实施。
（二） 客户订单的接洽、估价及其联络事项。
（三） 客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。
（四） 客户订单印刷及运送处理事项。
（五） 客户货款收缴及催收事项。
（六） 客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜。
（七） 同业行情收集、研究并反馈给公司。
（八） 达成业务目标是一切努力的最终目标。
第十六条本公司在 XX 工业区设立生产事业单位，设置厂长一名，秉
承总经理之命，负责印刷业务，必要时可设副厂长协助。
第十七条厂务部分设总务科、印刷科、制版科、厂务科。
（一） 总务科（分设储运组、安全组、庶务组）
1． 关