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半岛城邦花园二期工程质量奖罚条例
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半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标 ，贯
彻“百年大计，质量第一”和预防为主的质量方针，在严
格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标
工队,扣除不合格部位的工程款，并强令施工队调换工长或班 组，问题严重或影响到公司荣誉或项目质量管理体系正常运行 的,将上报项目经理部或公司，勒令该施工队退场.
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对于自己管辖的分项工程的质量控制不严格，任由施工队
不按质量标准蛮干或未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不 按项目质量验收检查工作程序工作，对出现的质量问题不积极 主动组织整改，隐瞒质量事故或不按程序逐级上报，轻微的, 按当月质量记录扣除部分奖金（或工资），较严重的，按本细 则有关条款进行处罚，很严重的，上报项目经理部，开会决定 该工长是否调换工作岗位或是否调出本项目。
6. 7施工队负责人或分项主管工长:
对自己管辖的栋号或分项工程质量管理不严格， 未建立一套本 施工队的质量管理制度及质量管理责任制， 未按项目质量管理 制度、质量验收程序、质量检验标准及奖罚细则中所要求的原 则组织班组施工，任由班组不顾质量的蛮干，工长未做到百分 之百全面跟踪、跟班检查，不配合项目质保部质检员或项目工 长进行质量控制，对出现质量问题不积极主动组织整改， 隐瞒 质量事故不按程序逐级上报。轻微的，按本细则中有条款对各 级责任人进行处罚；严重的勒令施工队调换工长或施工班组 很严重的,无法确保项目质量目标顺利实现，将上报项目经理 部及公司，勒令施工队退场。
6. :
为项目质保部一级质控人员，配合项目质检员进行全方位的质
量管理，施工队必须赋予质检员本应的权利，让他们切实的负责本队 的质量管理工作，并有权对质量上不负责任的工长或班组进行处罚 如果施工队质检中未对本队各分项工程进行全面的跟踪、跟班检查, 未积极主动配合项目质检员开展工作， 未按本项目质量管理制度、质 量检验制度、质量验收标准、质量奖罚制度进行工作，未对本队工长 或班组进行质量教育，对出现的质量问题不积极主动组织整改， 或隐 瞒质量事故，谎报事实真相，不按程序逐级上报，任由工长或班组不 顾质量的蛮干，或因技术经验不过关，检查不出存在的质量问题或质 量事故及错误的判断、处理质量问题或质量事故，轻微的，对该质检 员进行处罚；严重的或不称职的将勒令施工队换人。
6. :
为项目质保部二级质控人员，对自己所管辖楼号所有分项及材料 验收全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。
如因个人原因多次未按质量管理工作或验收报告程序开展工
作而造成重大质量事故的；对于出现的质量问题隐瞒不报，经调查核 实是因私怨而非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意, 任由项目工长及施工队不顾质量的蛮干， 轻微的，降低当月工资或奖 金等级，严重的或不能胜任质量管理工作的， 将上报项目经理部开会 决定是否调离该工作岗位。
6. 期而出现的各种罚款，均由相应的施工队独立承担，项目质保部将不 另行处罚。
6. 员处理问题而对其打击报复或进行诽谤，一经发现，将在处罚基础上 进行2~10倍的处罚.
7、质量奖励实施原则
7. 1 .为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目标的顺利实现, 提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极 性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面 提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、 人工 浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽职负责的
管理人员的工资收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次， 奖
励质量管理、控制成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。 为 使项目质量控制进入良性循环打下基础。
7. ，500元以下奖金由项目质 保部决定，500元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。
7. ， 除按奖励细 则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作 的表现及在质量工作中的配合情况，向项目经理部推荐提高该管理人 员的当月工资金额。
&奖金发放及罚金收取实施办法:
8. 1 .罚款:
8. 1. 1.《罚款通知单》一式三份，项目质保部一份（第一联） 项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签 发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或