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目 录
第一章 将每期工资打入工人卡中，在工地醒目位置公示实名制工资发放情况表。
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6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件，工人打卡进出工地，加强对现场施工人员考勤及实名的管理，杜绝劳务纠纷及恶意讨薪现象。
7、配合上级做好劳务纠纷的调解工作。
8、及时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。
9、定期对项目劳务成本进行分析，合理控制成本。
10、劳务合同内容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门。
11、按月度对劳务分包队伍进行考核， 并将考核评价结果上报劳务管理部。
12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》，按规定统计、分析、及备查。
第三章 准入评价与动态管理
第六条 劳务队的准入和选用
1、项目部使用劳务队必须选用长期与公司合作且能力强、诚实守信的队伍，禁止将工程发包给不具备资质的组织和个人，并填写《劳务资格认证申请表》报公司劳务管理部、经公司领导审核后方可使用。
2、项目部为满足施工要求另行选择推荐的队伍，未参加过公司生产经营活动的必须具备相应资质，进行严格考察，考察应满足施工要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并报公司经领导批准后方可选用。可参考公司劳务信息库
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中的合格供方名册，择优选用并上报。
第七条 劳务分包方的准入必须提供以下资料：
工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、 税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件、法人委托书原件；反映从业业绩和信誉的证明文件。
第八条 准入的劳务队伍实行动态考核制度。公司组织项目每年进行一次评价，年度考核结果分为 A、B、C 三级，经考核后发布《合格劳务分包方名册》、《不合格劳务分包方名册》。其中 A 级优秀，B级合格，C级列入《不合格劳务分包方名册》禁止使用。
第九条 有以下行为的劳务队伍，可直接列入《不合格劳
务分包方名册》。
1、不按合同约定和没有双方签认依据的恶意讨要行为；
2、不按规定用工，不执行实名制管理制度；
3、不通过合法途径，直接到社会上、到政府部门或者企业 事业单位围堵、断路等各种过激闹事行为；
4、聚众上访、围堵企业总部或政府机关事业单位；
5、其他公司认为比较恶劣的行为。
劳务分包管理
第十条 劳务分包合同由劳务管理部负责备案，项目部劳务管理员负责承办，在《合同审批表》中标注劳务价款，经劳务管理部、法务清欠部、合同预算部、主管领导审核批准后，签字盖