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舞蹈培训班创业准备计划书.docx

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文档介绍

文档介绍:舞蹈培训班创业准备计划书
一、工作室名称: gt-crew 舞蹈工作室
( 原 f3 街舞团体重组 )
有永州最权威的师资力量 !
二、公司经营项目:舞蹈建自己的培训品牌和培训特色,将成为大庆市最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。
蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫,经理严涵,顾问陶恩铭,
我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。
本机构需创业资金 -- 元,其中 -- 元已筹集到位,剩下 -- 向银行贷款。
二. 经营目标
虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西
苑....... 众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。
本机构将在 2 年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。
三. 经营计划
培训辅导 : 培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。
培训辅导班 : 学生可以来我们开办的速成班里上课 ( 可以单点教师一对一授课 ) ,班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。
经营时间 : 每天上午 8:00-11:00 ,下午 14:00-17:00
对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
四. 人事计划
本机构运营前期,初步计划设立四个部门 ( 市场部、教学部、人事培训部、财务部 ) ,招收多名全日制雇员 ( 包括数名教师 ) ,多名临时雇员 ( 教师 ) 。具体内容如下 :
同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。
经面试、笔试、综合测试合格者方可录用 ( 有试用期 ) 。
为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下 :
制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。
. 管理运营
制度管理在公司经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有 :
理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度
六. 市场分析
生源 : 蓝天培训中心的中心目标顾客有 : 长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区 ..... 的中小学生高中生。
竞争对手 : 周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。
项目负责人:王新
二、创业意义:个人:砥砺人生,培养能力,创造财富,实现个人价值社会:提供就业岗位,满足城 ( 县城,下同 ) 乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音乐文化国家:一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设
三、宗旨:服务社会,实现个人价值
四、机构概述
( 一) 机构名称:卧龙艺术培训中心 ( 暂拟 )
( 二) 地址:山东省惠民县
( 三) 机构性质:个体合作。
( 四) 业务:
2、乐器销售 ( 民族乐器为主 )
3、承接各种演出业务
( 五) 客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
( 六 ) 战略 : 在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出,以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学
( 七) 师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一
部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
五、财务预测
启动资金: 20 万元 ( 成本 15 万元,流动资金 5 万元 )
营业面积: 200 ㎡~300 ㎡
资本结构:自筹、借贷

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