文档介绍：舞蹈培训班创业准备计划书
一、工作室名称： gt-crew 舞蹈工作室
( 原 f3 街舞团体重组 )
有永州最权威的师资力量 !
二、公司经营项目：舞蹈建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫，经理严涵，顾问陶恩铭,
我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
本机构需创业资金 -- 元，其中 -- 元已筹集到位，剩下 -- 向银行贷款。
二. 经营目标
虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西
苑....... 众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
本机构将在 2 年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三. 经营计划
培训辅导 : 培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
培训辅导班 : 学生可以来我们开办的速成班里上课 ( 可以单点教师一对一授课 ) ，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。
经营时间 : 每天上午 8:00-11:00 ，下午 14:00-17:00
对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四. 人事计划
本机构运营前期，初步计划设立四个部门 ( 市场部、教学部、人事培训部、财务部 ) ，招收多名全日制雇员 ( 包括数名教师 ) ，多名临时雇员 ( 教师 ) 。具体内容如下 :
同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。
经面试、笔试、综合测试合格者方可录用 ( 有试用期 ) 。
为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下 :
制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。
. 管理运营
制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有 :
理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度
六. 市场分析
生源 : 蓝天培训中心的中心目标顾客有 : 长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区 ..... 的中小学生高中生。
竞争对手 : 周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
项目负责人：王新
二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城 ( 县城，下同 ) 乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设
三、宗旨：服务社会，实现个人价值
四、机构概述
( 一) 机构名称：卧龙艺术培训中心 ( 暂拟 )
( 二) 地址：山东省惠民县
( 三) 机构性质：个体合作。
( 四) 业务：
2、乐器销售 ( 民族乐器为主 )
3、承接各种演出业务
( 五) 客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
( 六 ) 战略 : 在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学
( 七) 师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一
部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
五、财务预测
启动资金： 20 万元 ( 成本 15 万元，流动资金 5 万元 )
营业面积： 200 ㎡~300 ㎡
资本结构：自筹、借贷