文档介绍：2003年度公司人力资源规划
公司职位设置与人员配置计划
根据公司2003年发展计划和经营目标,经总经理授权,人力资源部协同各部门研讨制定了公司2003年度的职位设置与人员配置计划。在2003年,公司拟新增产品开发二部,由原来的九个部门发展为十个部门,其中总经理主要负责人力资源部和财务部,并负有领导公司全面工作;行政副总经理负责行政部和工程维修部;营销副总经理负责销售部和生产部;技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下:
总经理办(5 人): 总经理1名、行政副总经理1名,营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。
行政部(14人): 行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。
财务部(4人):财务经理1名、会计2名、出纳1名。
人力资源部(3人):人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。
工程维修部(5人):工程维修部经理1名、维修技工4名
销售一部(19人):销售一部经理1名,销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。
销售二部(13人):销售一部经理1名,销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。
产品开发一部(18人):开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。
产品开发二部(13人):开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。
生产部(133人):生产部经理1名,生产部副经理2名,值班长2名,统计文员2名,半成品仓库主管1名,成品仓库主管1名、生产部员工120人,半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。 
 人员招聘计划
员工增补需求
根据2003年职位与员工配置计划,公司人员数拟发展到224人,公司至2002年底在册员工数为180人,需增补44人,具体增补职位和人数如下:
开发二部经理1名,项目组长3人,项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
招聘方式
开发二部经理:内部晋升和社会招聘。
项目工程师: 从项目技术助晋升和社会招聘,
销售二部经理:内部晋升和社会招聘。
项目技术助理:社会招聘和学校招聘。
销售组长: 从销售代表晋升和社会招聘
销售代表: 社会招聘和学校招聘
绘图资料文员:社会招聘和学校招聘
销售文员: 社会招聘和学校招聘
技术员工:社会招聘
招聘策略
社会招聘主要通过在《××市场报》上发布招聘广告,社会招聘还拟请与公司长期保持良好合作的南京××公司人才中介推荐和猎头。以及参加由××公司组织的人才交流洽谈会和在《××市场报》电子版——网站(www.****.com)上发布招聘信息,在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘,准备在2003年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告;
公司内部员工推荐和晋升。
技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。
招聘人事政策
劳动合同和福利待遇
新进公司员工原则上试工三个月,试工合格后双方签订正式劳动合同,办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
2003年招聘风险预测
由于应届生毕业人数呈上升态势