文档介绍：帮你管理好时间的讲义的课件
帮你管理好时间ppt课件[ppt课件]
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“不能管理时间，便什么都不能管理”
——急
重要
不重要
不紧急
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紧急
重要
不重要
不紧急
偏重第四类事务，结果
全无责任感
工作不保
依赖他人或社会机构维生
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Diarize（定出做的时间）
变为
Do it latter（待会做）
4D原则
Do it now！
（马上就做）
Don`t do it。
（别去做了）
重 要
紧 迫
Delegate
授权别人去做
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高
MI
MIII
MII
MIV
大
第一重点
第二重点
第三重点
非重点
客户规划、重点优先工具：
低
小
市场吸引力
成功可能性
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时间自然法则总结
Parkingson’s Law
帕金森原则
时间象一根弹筋：设立期限
Pareto’s Principle
帕雷托原则
80%的结果来源20%的努力
Concentration Enigmas
注意力之谜
注意力需要及时恢复
Internal Energy Levels
内在能量水平
有效地利用你的生物钟
Efficacy ＆Efficiency
效能与效率
做正确之事，做好它
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我的生物钟
不能控制它，就去合理利用它
6:00-8:00
14:00-16:00
8:00-12:00
16:00-20:00
20:00-睡觉
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订定每日工作计划
详细地计划每天的工作计划，并坚决的执行自己的计划
工作计划
---------
--------
为每天的2-3件
事项留出完整的
时间
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避免分散注意力
你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最
后的结果。因此，专心在少数能影响结果的事务上，将
有助于在短时间内达到要的成果。
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确定优先顺序
基本任务——如果不去做，就无法有效发挥你的
作用的任务。
你应当完成的任务——一般指应最先完成的任务。
你喜欢做的任务——在事先安排时间时，通常从
不会去做的事。
不甚重要的任务——容易而有趣，通常首先会去做。
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优先管理的核心
1、Make a list of things to do today
把每天要做的事情列一份清单
2、Set priority and work on the most important
确定优先次序，从最重要的开始做
3、Do it every day!
每天这么做！
每日计划：
Plan the next d b you l the office.
在你 办公室 前，计划 天的工作。
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To-Do List待处理事项
Delegate to
授权
A/B
To-Do 事项
Time 需
Required 时
Delegation 授权跟进
Ref
参见
Name
姓名
Return 返还
Time 时间
Ref
参见
Notes 备注
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Clear the Desk
清理桌面
1、Create 3 files
建三个文件档案
2、Organize all items according to the 4D’s
根据4D原则整理好所有东西
3、Work through “Do”pile
把“立即做”档案里的工作一件件处理完
Time Activate
给活动定下时间
Use Holding Files
使用活页文件
4、Clear the desk each day.
每日清理桌面
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