文档介绍：...wd...
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，特别是要准确核实标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。
，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。
，以保证工期的顺利进展。杜绝停工待料现象的发生。
；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论筹划。
，按流程严格执行。
，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低本钱。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进展审核，确保方案的正确性和针对性。
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“六上墙、三工序〞进展工艺控制。
：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。
：检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序。
：本道工序开场之前，由工程部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。
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：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。
：主动征求下道工序的意见，确保工程质量到达下道工序满意。
〔自检、互检、交接检〕。
：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进展自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。
：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学****此局部检查也要做好记录。
：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的根底上，进展工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。
〔三〕施工准备及管理措施：
，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进展。
，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。
，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监视和保护工作。
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、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。
，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。
，由工程经理全面负责，在接到中标通知后按施工方案做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。
，按照业主规定的时间进展。
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，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、工程经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标