文档介绍：战略部职能说明书
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战略开展部职能说明书
〔四大职能，21项职责〕
战略开展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵〞四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度缓慢拼力相助〞
战略部职能说明书
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战略开展部职能说明书
〔四大职能，21项职责〕
战略开展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵〞四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度缓慢拼力相助〞的态度，既监督又效劳于业务开展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定方案，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大协同产出。
总经办职能〔日常工作〕
总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并负有催促、检查责任。
会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议管理，负责记录、整理，形成纪要。
文案撰写：催促各部门提供准确的报告、方案及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写，拟定年度经营方案、年度总结及其它综合性文稿。
上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行等工作。
合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。
协同优化：根据公司战略调整、业务开展情况，以战略方向及业务逻辑为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。
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公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学****br/>跟进反应：促进重点工程及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反应，提出建议，执行指示，督办跟进。
战略管理
战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政策、国内外行业开展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。
战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期开展规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大工程规划。
战略分解：牵头并协助各事业局部解战略规划，制定阶段战略目标、关键工程节点方案。
战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调各部门及资源，达成节点方案及工程成果。
创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、管理工作。
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方案管理
方案制定：根据公司年度战略目标，协助制定公司年度/半年度经营方案与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度方案。
方案审核：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和方案，牵头组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对方案进行可行性修正。
方案管控：每周更新各业务板块的工程进度情况，跟进在建重点工程关键节点，协调各部门及相关资源，有效催促推动工程按期完成。对延期预警、已延期的情况，及时向总经理汇报，并和相关事业部或工程负责人、职能部门沟通协调