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工程专工管理职责
组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进展管理，组织专业人员参加施工组的监视和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。
平安专工管理职责
协助经理组织推动施工中的平安工作参加重大施工工程的施工方案和施工组织设计中的平安施工措施审查工作，并检查执行情况。
现场施工组
负责各自相关范围内施工。
施工人员配备
工程部的管理人员、施工人员实行全公司范围内公开招聘，竞争上岗，择优录用，选出管理经历丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的工程部。工程部主要人员及其简历详见商务局部。
施工特点分析
工程特点
本撤除工程方案工期为3个工程月。
针对本工程，为确保施工进度，必须加大施工机械及作业人员的投入。
由于撤除场地空间有限、设备陈旧、穿插作业，因此必须加大平安工作力度。
工程撤除阶段，还要保证现场车辆、人员穿越施工区域的道路畅通，这样，外来人员和非施工车辆容易造成现场的施工秩序混乱，除此外，施工临时用地等工作业主将委托施工单位负责，处理这些外界干扰因素的工作效率和结果将对工程施工能否顺利进展产生直接影响。
针对风季及季节性施工措施，从人力、机械、物料、方法、环节等各个方面做好充分准备，保证工程按期正常进展。
撤除燃气、油管道，必要时使用蒸汽连续吹扫，防止爆炸。
对施工区域进展严格隔离，采用2米高不透风彩钢板或彩条布围挡。
施工对策
施工方面
撤除施工由于厂内其它发电机组正在发电运行，所以撤除场地环境复杂、危险程度高，稍有疏忽，就可能造成不可挽回的重大经济损失和发生重大伤亡事故，因此，我们在投标前认真编制了施工组织设计书，全面统筹撤除施工的全过程，贯彻平安、合理、经济、工期短、不扰民和对环境影响小的原则。
针对本工程施工特点，从保证进度、施工质量、工程平安以及设备存放等角度出现，制定了一系列保证措施，以消除地理、气候等原因造成的不利因素。同时，在制定各专业主要施工方案的同时，制定了相应的施工技术措施及质量保证措施、平安保证措施。采取有效的施工和管理手段，确保实现工程主要形象进度，确保按期开工、按期竣工。
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组织强有力的施工技术队伍，强化各专业技术人员的素质，吸取以往工程施工方案的经历及教训，结合本期工程的具体特点，抓住工程的技术关键，优化撤除方案。严把施工方案审批关，做到平安、经济、可行。
假设我公司中标，为了使本工程按时优质地完成，同时实现工程带动开展的目的，我公司拟在施工中大量雇佣当地劳动力。通过雇佣当地农民既可以满足本工程的劳动力需求、同时也可以使施工单位减少临建设施从而降低局部本钱。更重要的是通过双方的真诚合作，可以化解施工中经常发生的各种矛盾，从而给施工带来方便。
我公司方案与相关部门达成的协议内容还包括：
当地施工人员积极支持施工单位完成设备撤除和处置等。
在实际工程中，对于技术含量不高的工作，优先雇佣当地工人。
确保当地工人工资按时如数发到手。
双方齐心协力、团结务实、克制困难、确保工程按时优质完成。
为了在本工程中树立公司企业形象，提高发电厂的知名度和影响力，保证周围居民的正常生产、生活和环境不受影响，保证现场施工秩序保持良好状态，需要针对本工程施工制订相应的文明施工措施和环保措施，并保证在施工得到贯彻和实施。
为了确保各工程标实现，进一步提高施工质量和管理水平，各专业施工将根据撤除工程具体要求，立足本专业的实际，以全面执行公司及工程部制定的平安、质量及施工管理方面的有关规定为根底，提前做好筹划，抓好过程管理、干出水平、干出特色。
平安方面
建立职业安康平安管理体系认证，最大限度的降低施工对环境的影响，提高职工职业平安卫生素养，加