文档介绍：技术培训方案
技术培训方案
1、概述
人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个工程的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
工程建设最终系统将交逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展
储藏技术力量。
3、培训课程
、应用系统使用培训
课程名：系统应用。
课程内容：
计算机系统根本操作方法；系统根本功能介绍；业务流程标准；系统使用方法。
课时：1天。
、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。
课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统根本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。
课时：4天。
、工程管理初级〔可选〕
课程名：工程管理初级。 课程内容：
工程管理根本知识；工程管理方法；工程管理工具应用。 课时：1天。
、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。 课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。 课时：3天。
、系统设计与开发根底〔可选〕
课程名：系统设计与开发。 课程内容：
系统设计根底；开发工具使用初步；系统开发标准；数据库设计根底；系统二次开发方法。
课时：5天。
4、培训组织保障
公司会建立专业的工程培训小组，人员配置如下： n
工程培训组组长：1人 n
培训讲师：2人； n
培训监督员：1人； n
培训资料管理员：1人； n
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果工程是一个综合型的工程，培训对象层次清楚，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以到达最正确的培训效果，培训方案如下列图所示：
、实践培训
实践培训是指在工程实施过程中与我方工程师一道参与工程研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。在工程实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与工程开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。
、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。通过演示和现场交流的方式到达培训效果。 、研讨会
在工程实施过程将不定期进行研讨会。召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的开展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。
、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。
、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。
6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最正确的。
所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的方法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。
同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加〔因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性〕，将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。
7、培训阶段安排
公司工程的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象