文档介绍：张家港香山医院五年发展规划课稿
张家港香山医院五年发展规划课稿
张家港香山医院五年发展规划课稿
张家港香山医院五年发展规划（2011—2015年）
2011—2015年是我院事业发展的关键时期，深刻认识并准确息交流，提高科研创新能力。每年力争开展市级以上科研项目1项以上；获得省级或市级三等奖以上科技奖励1项以上；每年在统计源期刊上发表论
文3篇以上，其中国家核心期刊5篇以上，承担市级继续医学教育项目1项以上。
具体任务：各临床科室每年在国家级核心期刊或省级期刊发表论文1篇；各医技科室每年在省级期刊发表论文1篇；骨伤科在2013年始每年申报开展市级继续医学教育项目一项，妇科、呼吸科在2014年申报开展市级继续医学教育项目一项。
三、具体做法
（一）结合我院实际抓好科室设置工作建设规划
全院五年内至少病房设置以下病区：内科（消化、呼吸、循环、神经）、骨伤科（脊柱科、关节科、手外科、创伤科）、普外科、肿瘤康复科（肿瘤科、康复科、儿科）、妇产科（妇科、产科）、ICU（重症监护中心）等六大病区和一个急诊科。争取在2012年外科分为普外和骨伤两大病区、设立ICU、肿瘤康复科、科教、质控科、信息科。2013年内科要成立呼吸重症监护组，医院设立病理科、急诊申请120、；其它科室进一步做强做大。
（二）按照人才储备、引进、培养的原则，有计划、分步骤地抓好人才队伍建设。
医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（1）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学****5）注重业务学****定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的
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技术人才队伍。
总体目标：五年内临床医师均达到本科学历，硕士以上学历达到2人以上，
临床副主任医师以上职称的达15名以上。要根据科室的情况来储备人才，暂时
未设立的科室也要先储备和培养，条件成熟时一旦开设科室则人员可立即使用。
争取用3-5年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队，即卫
生专业技术人员占职工总数的80%以上，其中高级、中级、初级职称的人数分别
占卫技人员的比例至少达到10%、40%、50%。医院为各科室至少培养一名学科
带头人。
具体来讲：全院临床各科室、医技各科室均引进至少一到三名与本专业相符
的副主任医师或主任医师，今年内科、骨伤科、肿瘤、各引进一名副主任医师或
主任医师，2012年重点普外、ICU、骨伤科要引进一名，2