文档介绍：阿里巴巴并购雅虎中国后的人事策略
  
阿雅整合精干管理层
    阿里巴巴( )作为全球企业间电子商务的著名品牌,在全球拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布 220 个国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。而雅虎公司总部位于美国加利弗利亚洲桑尼维尔市,业务涵盖欧洲、亚洲、拉丁美洲、澳大利亚、加拿大和美国,在全球共有25个网站,18种语言版本,雅虎中国于1999年9月正式开通网站。
    自8月11日至今,阿里巴巴成功完成了对雅虎中国的收购、人员整合与业务结构调整事宜。阿里巴巴总部现有员工3000名左右,雅虎中国目前有700名员工,原雅虎中国仅30人左右离职,包括原负责渠道运营的雅虎中国副总裁田健、CTO谭晓生和搜索事业部总经理李锐三位“搜索核心”都选择留守,在新雅虎中国的管理团队中分别担任新雅虎搜索执行总经理,新雅虎搜索工程技术部总监,新雅虎副总经理。至此,并购后的人员调整基本结束,新的策略路线也已明确,包括全力打造雅虎品牌和专注搜索两大重点。
    技术+本地化核心竞争力
    在中国,雅虎国际领先搜索技术以及阿里巴巴带来的本地化策略,将是新雅虎搜索角力乃至克敌的关键,而在人事策略上也有重要体现。
    目前,在雅虎美国总部,已经成立了一个全部由30多位顶尖华人工程师组成的技术团队,雅虎搜索也已将2000余台服务器从美国搬至国内,无论在人事及技术方面全力支持新雅虎的发展。除了中文搜索外,雅虎搜索凭借全球的网站渠道,也可以支持中国用户完成38种语言搜索。不仅跨国巨头在华第一次实质性本地化落地,而且阿里巴巴在海外的发展也力求本地化,阿里巴巴的海外员工,大多也是土生土长的当地人,而且对于业绩好的员工,阿里巴巴决不吝啬,由于目前海外员工升职的机会相对较少,配股即是激励海外核心员工的重要经济手段。而阿里巴巴收购雅虎中国后,留下来的员工,薪酬不变,同时将获得一定数量的阿里巴巴期权。阿里巴巴也已重新划分事业部,下步整合重点是产品线和管理系统。
    吸引新人文化与使命感
    阿里巴巴价值观的“六脉神剑”中,除了将客户放在第一位,注重诚信、团队、敬业外,也积极的“拥抱变化”,“保持激情”,主张突破自我,迎接变化,创新求异;永不言弃,乐观向上。而阿里巴巴自身在变中求发展的历程,以及其发展的锐气,马云不按常理出招的精明及他的自信似乎都印证了这些理念。
    在收购雅虎中国后的整合过程中,马云对阿里巴巴公司管理层在团队里面的合作非常认可,他说,“钱是增进感情,增进快乐的,在人力资源的整合过程中,能够用钱解决的都解决了,能体制解决的也都解决了”。也是在这一过程中,雅虎了解到阿里巴巴是在务实做事,合作有了更多沟通和理解。
   对于进入阿里巴巴的新员工,马云说,他要做的关键是把公司的战略、想法,把公司的文化、使命感告诉大家,因为公司花资源,请来的人不是买他的技术,而是买他的使命感。“我觉得阿里巴巴未来的钱,我希望最多的是花在人的身上,而不是机器上。我们希望能够进入全世界,未来五年内成为全世界的前三位电子商务公司,今天我们在中国做得不错,但是跟世界级比还得几年努力,我们有一个梦想,共同分享财富,共同去努力,集成团队的友谊,我觉得这一点是非常快乐的”。
    马云也表示,阿里巴巴马上要成立电子商务研究院