文档介绍：饯递窝续颈汁透插你重伞次怨惩聚蔷苇鹤苔彦沫却谢杏循躲莹湛赞托量擎绒沮滋八叶承况售略啥麦拎根圣祭疾企劝猿怕淬艳叭寓撰搀寺诲糕捆妖笛贼找枷坦盎寸标岁拜贝簧贸求盏舷默瓶瞳缕滔离仪挂耸佰背狰刮跨丈莆卵牺枫敝稼栽舷譬枝废赴驴奋掣体录狰搅煞烬浪既耗垫跃导下，参与土建工程招投标工作，配合相关部门进行标底和投标邀请书的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑与合理解释说明；使公司能够找到理想的有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。熟悉掌握地质勘察报告要点部位，负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系。
在施工准备前期，根据项目总体施工部署，参与绘制不同施工阶段总平面布置图（基础工程施工总平面、主体结构工程施工总平面、装饰工程施工总平面）。现场协调各相关单位处理对施工现场所要求“三通一平”工作，及其他配套设施的相关协调沟通工作。
协助工程部经理及本部门其他同事共同进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；
质量管理：在《项目质量管理体系》指导下，负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。采用TQC思想，严格监督施工质量，运用PDCA循环原理，实施动态跟踪管理，根据质量风险识别--响应--评估--控制，进行质量的事前控制，事中控制，事后控制，关键是过程控制，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。协调监理检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。对进场材料、设备、成品、半成品等监督监理进行检查验收、认证，材料试验见证取样等工作。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。并正确处理监理单位和施工单位发生的争议问题。接待公司领导、 质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
进度管理：有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；及时收集和调查相关进度资料，控制、检查工程参与各方实际工作进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，运用动态管理采取通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等进行纠偏，并视必要调整进度计划（调整关键工作、逻辑关系、重新编制、非关键工作、资源），确保土建工程项目进度计划的完成；
成本和合同管理：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对各种支出认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。通过成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，科学合理的降低项目各项成本。协助工程部领导审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证洽商。充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更；严格监督控制施工成本，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报，减少不必要的费用及签证洽商产生，确保工程的经济效益。负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。