文档介绍：如何做一个出色的班组长
什么是班组长
为什么要培训
班组长的作用
班组长的使命
怎样做好班组长
班组长的地位
工作计划跟进
培训计划
培训内容
如何报告解决问题
1、什么是班组长
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,
是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质
直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组
织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者
和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营
绩效。
培训,始于培训,终于培训.
提高班组长的执政素质提高他们的管理艺术、
指挥能力、技术特长和自身修养,提高做班员
思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险
应急处理能力和总结表达能力,努力做多面手,
让班员心服口服。增强班组长观念思维的超前
性,讲话说理的条理性,安排工作的合理性,协
调解决问题的灵活性;“基础不牢,地动山摇”。加
强班组长培训,提高班组长水平在企业管理中有基
础意义,是企业人力资源开发十分重要的部分
3、班组在企业中的地位
班组是企业生产经营活动的基本单位;
班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;
班组是激发创意、解决问题的团队。
①面对部下应站在代表经营者的
立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反映部下
呼声的立场上,用部下的声音说话;
③面对他的直接上司又应站在部下和
上级辅助人员的立场上讲话。
班组长对三个阶层
人员的不同立场
4、班组的作用
影响决策的实施
承上启下的桥梁
直接组织和参加者
因为决策再好,如果执行者
不得力,决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施,
影响着企业目标的最终实现
是员工联系领导的纽带
班组长既应是技术骨干,
又应是业务上的多面手。
班组在企业中的使命
提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
生产现场管理
安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等,
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训,
设备保养,
生产现场的卫生、班组的建设等。
5、如何做好班组长
5、?
管理的定义:
通过他人达到组织目的的一系列活动;
管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术;
管理就是解决问题!

做事难;
做人难;
管物难;
管事难;
管人难;
营造环境比管人更难!