文档介绍：对于采买的工作总结计划
对于采买的工作总结计划
第 2 页 / 总合11 页
对于采买的工作总结计划
对于采买的工作总结
在企业领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，牢牢环绕企业年初拟订的经营目标和经营目标，联合详措：
1、调动不实时，看管不到位，少部分零零件未能按需求时间实时到货，以致总装车间未能按上线要求实时装置，个别订单缓期入库和交货。因为我企业生产模式为订单生产，零零件库存管理实行“零库存”管理体制，采买计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理举措不到位，产能不足等要素，以致有些采买计划未能按精益生产需求如期到货，影响了我企业的正常生产。今年二季度尤其突出，采买计划的如期达成较为困难；XX等短腿现象尤其显然，从内部自己讲调动力度不够，组织不到位，要求的不严，追踪的不紧，落实的不死，缺少强有力的处分手段，此后将进一步加大监察、处分力度，除泡货外其他零件要求配套单位如期到货，对于不可以如期到货而未实时反应影响生产的，按两方签署的协议，加大对配套单位的处分力度，有关计划员、采买员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能根绝总装车间停线现象的再发生。
对于采买的工作总结计划
对于采买的工作总结计划
第 4 页 / 总合11 页
对于采买的工作总结计划
2、新产品开发方面，无论是开发进度仍是开发质量，均存在必定的差距。20XX年企业主要立项开发了XXX，考虑尽可能节俭先期模具开发花费，主要以借用市场通用配套系统为主，但借用系统研发能力、工艺水平、生产能力错落不齐，服务水平及管理水平较差，部分零零件多次送样才能基本知足装置要求，影响了开发进度和开发效率；企业在大农机开发设计方面显然经验不足，新产品开发基本上属于剽窃，市场考证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便考证，产质量量根本没法保证，潜伏质量风险较大。
3、外购零零件质量不稳固，特别是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提高。今年上半年出现多批零零件质量不稳固现象，包含车间装置过程中反应的质量信息，必定程度上影响了产质量量和车间的生产进度。主要原由：（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量颠簸的现象；（2）配套单位质量意识淡漠，相对着重交期和产量；（3）两方的检测手段存在差别，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零零件长久以来存在图纸与实物有差别的现象，但向来以来供货稳固。整体而言，采买部比较重视零零件采买质量，碰到质量问题可以踊跃主动、迅速协调、实时解决，并保证办理举措、预防举措有效。当前企业仍旧有？存在质量缺点，市场反响尤其激烈，企业已暂停生产，初步剖析多属技术设计方面原由，有关部门正在联合解决。此后采买部将联合企业有关质量管理制度及商定，加大供给商看管力度和处分力度，联合有关部门联合进货质量拟订供给商外审计划、帮扶计划，进一步提高供给商质量管理水平。
对于采买的工作总结计划
对于采买的工作总结计划
第 5 页 / 总合11 页
对于采买的工作总结计划
三、20XX年下半度工作计划：
1、配合企业调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能知足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。
2、进一步增强质量管理，提高质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对当前部分零零件不可以知足使用要求的问题，严格要求供给商增强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依照质量管理的要求按期梳理，归入整顿；同时对于入库查验不合格及装置过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零零件质量问题的，监察供给商限时整顿。
对于采买的工作总结计划
对于采买的工作总结计划
第 7 页 / 总合11 页
对于采买的工作总结计划
3、进一步增强市场零星采买工作的看管和控制，依照20xx年上半年招标、评标结果组织实行，同时对于低于当前采买价钱而先期未使用过的供给商零零件，采买部将依照有关部门推动计划组织推动励志网、试用和批量采买；同时增强市场调研和比价工作频率，增强市场采买零零件结算管理，保证录入零零件价钱的真切性、切合性，经得起审查和考证。
4、进一步细化经济目标责任制，同时联合综合手下达的专项责任制对有关产品零零件进前进一步梳理和落实，采纳强有力举措保证专项责任制和年度经济目标责任制超额达成。
5、联合实质工作中一些管理难题，拟订老产品单调厂家零零件再次投放和组织送样，严格依照质管手下发的要点零零件小批试制管理方法组织实行。
6、全面辅助和配合企业展开的品号管理和批次码管理工作，波及采买部工作部分，采买部将倾尽全力支持和配合。