文档介绍：第二十二章宏观人力资源开发管理战略
学习目的和要求
了解对人力资源开发与战略管理的基本分析,掌握战略范畴、人力资源开发与管理战略的地位、影响因素及在我国的演变历程等内容,并进一步掌握人力资源开发与管理的战略内容,包括在我国实施人力资源数量均衡战略、人力资源质量提高战略、人力资源就业战略、人力资源市场化战略和人才战略。
内容要点
第一节人力资源开发管理战略基本分析
一、战略的基本内容
“战略”一词包括以下含义:
(1)战略是对一事物总体全局性的宏观把握;
(2)战略的选择和实施,是对一事物长期发展的引导和调节,或者是对一事物未来状态的设计与干预;
(3)战略是对一事物基本要素、重要方面、主要部分与高层次问题的调节;
战略的基本内容
(4)战略对事物的一般因素、次要方面和低层次问题有决定性的作用;
(5)战略要有一定的发展方向和目标,甚至是数量指标;
(6)战略要求有一定的技术手段加以保证,即要有与总目标适应的方针、政策和措施。
二、人力资源开发与管理战略
人力资源开发管理战略的地位
任何一个国家要搞建设、要取得经济社会的发展,都必然致力于搞好人力资源问题。因为,人力资源不仅是经济发展的资源和动力,更是社会发展的目标和目的。
三、影响人力资源开发管理战略的因素
主要因素有:
国家或地区人力资源供给与需求状况;
国家或地区人力资源与物质资源、资本的配比关系;
国家或地区经济发展战略及目标;
国家或地区产业政策、投资方向、技术政策;
社会制度与社会政策;
社会文化环境;
决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水平等。
三、影响人力资源开发管理战略的因素
主要因素:
国家或地区人力资源供给与需求状况;
国家或地区人力资源与物质资源、资本配比关系;
国家或地区经济发展战略及目标;
国家或地区产业政策、投资方向、技术政策;
社会制度与社会政策;
社会文化环境;
决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水平等。
第二节人力资源数量均衡战略
内容:
继续控制人口增长和有效调控人力资源数量,应对人力资源结构的老化
一、继续控制人口增长
人口基数巨大的惯性使我国人口压力和人力资源负担沉重。
二、有效调控人力资源数量
(1)尽力扩大人力资源需求
解决就业问题,扩大岗位是根本。
(2)适当减少人力资源供给
鼓励各用人单位实行灵活多样的工时制度,也是将庞大的社会就业压力由各微观组织合理分担的重要措施。这可以兼顾用人单位的效益、个人的工作出路和社会局势稳定的多元目标。
(3)应对人力资源结构的老化
随着我国老龄化的发展,我国人力资源年龄结构也有老化趋势,即50岁以上年龄的人力资源比重将相应加大。对于这一问题,要通过提高人力资源的产出率、实行技术替代劳动等方针,来弥补其影响。
第三节人力资源质量提高战略
内容:
大量增加人力资本投资、进一步发展教育和提高人的精神素质
一、大量增加人力资本投资
多渠道增加人力资本投资
抓住人力投资重点