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公司行政管理组织框架结构.docx

上传人:万家乐书屋 2022/3/20 文件大小:42 KB

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文档介绍

文档介绍:公司组织机构及管理图
总经理
总经理助
线上 行政部 产品销售 财务部 市场部 线下


网 平




新 各

、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
?9、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
总经理助理 1 人
、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
、负责保管使用企业图章和介绍信。
、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
(二)综合行政部
展厅接待部 2 人
带头并监督下属遵守(员工守则)及各项规章制度,严格要求管理员工,部门科学化,规范化。 ?
协助上级完成文员行政工作,提交整理所需要的资料。
在展示厅接待来宾和顾客,了解地方特色农副产品,介绍公司发展情况,
将消费和体验结合,对外推广“土贡源农副特产聚合平台”。?
对接顾客,并根据客人要求安排房间、餐饮、会议室摆放,确认客人抵达
时间、人数、有无特殊要求(水果、鲜花、茶歇、席位卡)。??
负责部门办公用品的申购、申领、保管
(三)电商技术部
电商运营主管 1 人
对各平台网站相关数据进行统计,进行网络产品需求分析,将线上和线下配合起来,达到最大化盈利
制定电商网站的整体策划,新媒体宣传推广,活动策划及日常运营;?
及时准确掌握顾客的回馈,研究分析顾客的需求;
维护及开拓所有外网,扩展外网的流量引流,吸纳粉丝,完成并制定线上销售计划。
网络技术部 1 人?
1、负责网络技术部后台的日常工作,制定技术部工作计划和技术后台的维护。
2、不断升级公司的 APP、微信公众服务号、官网的后台功能,不断完善的调整适应公司整体线上运营的发展。
3、负责整理大数据后台,配合各分公司运营区上传产品及新闻中心推广。
4、负责公司网站的安全和正常运行,及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。
策划设计部 1 人
根据公司各网站平台上策划制定的网站专题策划案, 进行网站专题页面的设计,配合公司整体的推广运营
负责完成所有产品美工的设计,各地分公司提供优质产品,进行拍摄、布局、修图在线上平台的产品展示。
配合策划推广活动,并参与执行,做好促销活动的