文档介绍：
期5736人次
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教练一队：全年培训学员1890人，完成了学校的承包经营指标。 教练二队：全年培训学员1956人，完成了学校的承包经营指标。
二、主要工作
（一）规范培训工作制度，提升培训管理水平
，抓好培训班的日常管理工作。坚持社会化培训项目的办班申报、收费备案制度，培训班的日常管理严格根据“苏州市建设系统培训机构办学评估指标体系”要求执行。
。我们在每个培训项目开班前都组织本中心工作人员学****省、市主管部门的文件，在领悟精神的基础上，要求大家坚固树立全局意识，统一思想，听从大局，留意工作的方式方法，做到“微笑服务”，营造良好的培训氛围。
。为了提升培训服务质量，我们规范了培训工作的各项制度，特殊强化了班主任管理制度，要求班主任在每个培训班结束后做到三个“刚好”，刚好整理班级资料、刚好装订归档、刚好收集反馈学员对整个培训过程的看法和建议。
（二）注意师资队伍建设，确保培训质量
。⑴我们始终把培训质量放在第一位，把老师试讲工作作为常规工作来抓。全年组织了质检员、施工员（土建专业）、材料员和小管师考前培训的试讲活动，通过试讲促进老师不断提高教学水平。⑵加强教练员自身业务培训。今年组织了2次培训。一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前接着教化培训，通过培训对教练员理论学问进行再提高，要求每个教练统一教学规范，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行教练管理方法，并结合每个学员的心理、年龄等，采纳不同的教学方法，真正做到理论与实际相统一。⑶我们依据班主任收集的学员对老师授课状况反馈看法，对存在问题的老师刚好告知，刚好整改，以保证学员对培训的满足度。
。一是坚持集体备课制度，做到在每个培训项目开班前召集老师进行集体备课，要求老师深化探讨教材，把握教学重、难点，做好教学课件和教案，理论联系实际，保证培训合格率。二是加强考勤，对不能按时参与培训的学员，由班主任打电话说明利害关系，保证学员出勤率不低于60%。
，全面落实平安培训责任制。在平安工作中始终坚持“平安第一”的指导思想，为了做好平安工作，把好平安关，刚好要求教练每天对车辆进行一次检查登记，发觉问题刚好解除，特殊是对平安部件的检查决不放松。在对教练员的平安思想教化上，通过平安例会、周会，进行平安宣扬教化。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特殊加强对新增教练员的平安教化，加强他们的平安防范意识，加大对驾训车辆和其它设备设施的检查力度。经过全体教练员的努力，上下一条心，确保了在全年培训过程中没有发生重大平安事故。
(三)强化服务意识，提升学校知名度
。在培训形式上，做到“急企业所急，想企业所想”。为解决企业的工、学冲突和减轻企业的经济负担，我们主动实施送教上门，做到把社会效益放在首位。
、材料员岗位培训的命题、审题工作，得到了省建设教化协会的确定。
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