文档介绍：学校五年发展规划
为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2015—2020）》，更好地满足辖区内人民群众对优质教育的需求，全面提升教育现代化水平，根据省、市教育发展总体部署，结合学校实际，制定本规划。
一、背景分析（一）学校概况传统文化，是全校师生追求的价值取向。
教风：教起于思、开而弗达一一教学，是师生一同成长的生命旅程。教者，慎思明辨，善思乐教，在思中积淀智慧，在教中形成思想；教者，因材施教，启发诱导，似蜂采花酿蜜，如蚕食桑吐丝，引领孩子去追寻心中的梦想。
学风：学起于悦、活而有序——学****是一种需要，一种能力，一种享受。学者，视知识为甘泉，以愉悦为动力，虽知学海无涯，却能泛舟前行；学者，贵在养成良好的学********惯，活而不乱，张弛有序，方能学有所狄，成就多彩人生（五）办学策略
我们把办学策略概括为“十六字方针”：名师治校、质H立校、科研兴校、文化强校。
我们将认真践行这一办学策略，并通过五年的阶段性发展，努力实现办学目标。
第一年：规范与合作年。建立健全各项规章制度，形成团结和谐的人际关系和合作氛围，着手“智慧校园”建设；在规范中开好头、起好步，在合作中创生新气象、展现新格局。
第二年：学****与文化年。以创建“智慧校园”为目标加强学****型组织建设和校园文化建设，使读书学****成为校园时尚，学校硕件文化的规模化建设全部完成，各项软件文化建设生机盎然、催人勃发。
第三年：质虽与名师年。强化教育教学质虽监控和名师建设工程，师生参加教育部门组织的各类竞赛成果显着，学科教学质虽在全镇统一检测中位居同类学校前列，区级以上名师达到7名以上。
第四年：创新与发展年。深化学校内部体制改革，优化各项管理机制，凝聚新的发展动力，在继承中创新，在创新中发展，办学水平获得学生家长和社会各界的普遍好评。
第五年：特色与品牌年。整理教育教学成果，总结办学特色，梳理和提炼“开放式教学”、“开放式教育”经验，丰富“开放教育”的理论与实践体系，学校“智慧校园”特色鲜明，真正成为一所名副其实的品牌学校。
（六）办学思路
我们把办学思路概括为：思想解放、行为规范、科学领航、人文奠基。
（七）学校文化
管理文化：
团队文化：献出个体经验送你集体智慧
教师文化：我的岗位我负责我的工作请放心
学生文化：勇于做主敢于超越
家长文化：文明表率合作共赢
育人文化：
课程文化：校本创生多元呈现
课堂文化：深刻的简单自然的完美
环境文化：童真童趣雅致话意
标识文化：
校歌：《校园多美好》，李丹校长作词，高丹老师作曲。
校讯：诚信明理，爱国进取（八）学校精神
我们把学校精神概括为“十六字精神”：崇尚科学、坚定执行、团结奉献、勇争第一。
（九）教师宣言
我是光荣的接文中心小学教师。我在国旗下庄严宣誓：教书育人，是我的神圣使命；接文中心小学小学，是我的精神家园。我将依法履行教育职责，教起于思、开而弗达，用爱心去塑造，用真情去感化，用人格去熏陶，为培养有德彳丁、有智慧、有情趣、有气质的文明都市人而上下求索。
（十）学生宣言
我是光荣的接文中心小学小学学生。我在国旗下庄严宣誓：
我将铭记“诚信明理，爱国进取”的校训，求真向善、尚礼臻美,努力成为有德行、有智慧、有情趣、有气质的文明都市人。
三、推进举措（一）制度建设
建立各项管理制度。制定学校章程及各项管理制度，并提交学校教代会讨论通过后实施。
优化内部管理机制。把目标管理、制度管理、情感管理进行有机结合，实行“年级负责制”，与学科教研组双管齐下，体现责、权、利的有机统一。健全由党组织、校委会、教代会三者责权明晰的学校领导系统，形成一个相互补充、相互制衡的有机协调系统。进一步强化管理机制，设立内部管理“六中心”：管控中心（校长室）、质虽监控中心（教学处）、安全教育中心（德育处）、师生服务中心（办公室）、科研培训中心、信息传媒中
心。
加强人力资源管理。一是从战略高度做出科学合理的人力资源开发规划；二是做好学校教职工的聘用；三是健全教师培训制度；四运用各种激励手段，促进教职工积极、主动、创造性地工作。
建立科学的质虽管理机制。质虽监控分为四个层面，即校长、教学处、质虽监控小组（教研组长和学科骨干教师组成）、科任教师等四个层面。学校设立质虽监控中心，教学处主任兼质H:监控中心主任。
强化安全管理机制。成立由校长任组长、主管副校长任副组长、各处室负责人和年级长为组员的安全工作领导小组，科学制定工作方案，并组织实施。制定不同层级的安全管理责任制，层层签订安全责任书，全面推行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的管理机制。根据学校的作息时间，划分安全责任时段，实行时段安全责任制；根据师生在校的活动区域，划分安全责任区域，实行区域安全责任制；进一步完善学校安全应急预案，确