文档介绍：文学之都中的实体书店
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南京共有2768家书店,这些文化综合体不仅成为文化产业运营的典范,也是城市对外宣传的一部分,它们共同营造了南京这座城市的文化氛围。楼南书房这个品牌有一定局限性。从品牌特征来看,书店因为在老建筑的二楼,并且朝南,因此得名“二楼南书房”,但并不是所有的甲方都能提供这样类似的环境。“恰恰是我们的特征有些限制了我们的发展,随着甲方的多元化,二楼南书房这样的品牌特征容易把很多机会挡在外面。”在此基础上,陈烨就逐渐开始打造读立书店这样的融合性品牌,“读立”就是“读书立人”的意思,陈烨希望书店不仅让书认识读者,还希望读者也能认识读者,在社区中做人与人连接的桥梁。二楼南书房公益属性强一些,读立书店则更多考虑商业性的因素,陈烨也表示自己“养”书房的能力有限,完整的商业方案核心就是传统零售变成文化服务,从零售商变成服务商。
二楼南书房开业以后,南京市鼓楼区江东街道主动找到陈烨的团队探讨社区阅读空间的方案,陈烨通过众筹的方式在南京市先后开设了“江东书房”、“百家书房”和“读立空间”。一些南京的中产阶层人士参与了书店的众筹,他们教育水平高,有支持文化行业发展的意愿,同时在财务上有很大空间,因此可以协助创始人团队共同解决资金的问题。陈烨根据几家书店的方案形成了“书千计划”,有效地实现低成本运营公益性书店。陈烨不会因为社区资助就放宽要求,它要求书店保证在居民下班以后仍继续营业,除非甲方要求变动,他不会轻易改变自己选书的标准。他除了希望能获得政策上的支持,保持公益性质,还希望能继续用众筹的方式,社区也给予了陈烨灵活的创新空间,支持他引进文化项目拓展书房的功能。 在采访陈烨的时候,他正在筹备今年即将开业的三家新店,读立书店的第一家实体店将落地中山陵音乐台。陈烨对今年所开的新店充满期待,作为一家户外书店,陈烨为音乐台做了一系列的文化生态规划,建于上世纪30年代的音乐台是中山陵的配套工程,主要用作纪念孙中山先生仪式时的音乐表演及集会演讲。在疫情期间他们开始了项目的推进,之前的二楼南书房还会继续保持原有的风格,读立书店则会为街道社区、商业地产等提供文化服务,这种文化服务不止包括图书一种业态,陈烨在与街道社区的合作中逐渐形成了“文化服务运营商”定位,立足读立书店的品牌、开发项目的经验以及管理系统,为基层组织、景区等公共场所提供文化服务。在与街道社区合作的过程中,陈烨发现,书房的定位也应与政府需求契合,首先是面向社会提供文化服务,其次是政府希望增加城市文化属性,再次是通过文化活动可以让社群之间互相交流。“政府有这个需求,也有场地和资金,我们作为专业的第三方,可以为政府展开一些服务工作。”
南京市政府近年来同样在做全民阅读推广工作,陈烨表示,书店相对于政府的角色来说,与读者的互动更活跃、更频繁,读者对书店这样的场景越来越认可。以书店的角色推广阅读可以取得更好的效果,政府因此扶持更多书店来做推广,这就凸显了公益性项目的社会价值。以镇江店为例,世界阅读日那天,2020年第八届镇江文心阅读节开幕,西津渡二楼南书房被评选为镇江市“最美阅读空间”。政府对文化建设的重视,一定程度上促进了书店的发展,对于陈烨来说,政府可以提供资源和场地,而书房能够发展这么多年,也是因为利用了这种优势,政府手上有大量的物业,这些物业的持有成本和使用成本很低,会提供给社会团体。从社区层面来说,南京的城市发展程度深入到基层的文化服务,街道在这方面的需求就是公益性书店入驻的一个很好的机会。因此在项目申报方面,陈烨也希望未来能得到一些更宽松的优惠性政策,减轻实体书店的压力。
疫情后的短暂关灯,理想不灭
陈烨选择将24小时书店开在繁华的新街口,市中心商圈已经形成成熟的夜间消费氛围,可以辐射到周边20多万人。在开业前几年,还可以接受会员的住宿,提供睡袋和帐篷等生活必需品。疫情让书店岌岌可危,二楼南书房就像是一个清贫的文人,它“成功”避开了所有市面上的畅销书,却形成了黏性很高的忠实读者,书店也能在6年中以高标准的选书质量坚持下来。
二楼南书房是读者的精神家园,它的标语是“不灭的理想,不关灯的书房”。从2015年开业至今,书房一直为阅读的人默默坚守。毛姆有一本书叫做《阅读是一座随身携带的避难所》,二楼南书房在南京城市中就像灯塔一样的存在,等待晚上在阅读中寻求避难所的人。因为疫情而闭店的当天,很多读者都在担心书店会永久关闭。4月,书房恢复营业,暂时开到***,随着新街口的***在疫情后的逐渐恢复,陈烨估计在明年2月份会逐渐恢复24小时营业。营业时间的缩短,对书店的收入没有太大影响,因为书房不卖书,公益性质的项目反而不会因为疫情而对收入的打击过大,进货成本和仓储成本