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式，对城区的市容市貌实行社会化管理。他们将莘庄城市化地区划成7个板块，以市场竞标方式引进了有资质的管理公司，对城市保洁、市容市貌、乱设摊、跨门营业、乱停车等进行管理，政府对公司进行考核。管理公司进来后，使多年来的老大难问题得到了解决，也解放了我们城管人。
一是执法难的问题得到了解决。以往城管看到有乱设摊去执法，小摊小贩不理不睬，缘由是不怕。现在管理公司进来后，主要是看牢、守住、不准进来摆摊，他们招的都是年轻有为，身高马大的年轻人，有的是上海武警的复原战士，会擒拿格斗，能管、会管、管得住，小摊贩怕。
二是削减了冲突冲突。以往城管队员在执法中常常与小商小贩发生冲突冲突，队员常常被打，管理公司进入后，真正做到了管理在先，执法在后，管理跨前一步，执法抬高一步，实在赶不掉的无赖，城管联合相关部门进行联合执法。变更了以往城管大队管理不象管理，执法不象执法的现象。三是切断了城管队员与小商小贩的联系。以往一些城管队员由于时间长了，相识一些小商小贩，有的甚至成了他们的挚友，所以，导致了不作为现象。现在城管队员在小商贩心目中没权了，因为能不能摆摊管理公司在管。
四是解放了执法单位人员。以往莘庄镇派驻在莘庄地铁南北广场的执法队伍有7家，城管、辅警、工商、食药监、交通执法、文化稽查、轨道公安7顶大盖帽几十个人，还是乱哄哄管不好，政府形象很不好，成了老百姓的骂柄。现在管理公司来了，大盖帽撤了，去做真正执法的事去了。
莘庄镇政府在城市化地区实行市容管理市场化运作给我们敲响了政府改革和转型的钟声。在城市管理中，政府究竟应当管什么？怎么管？哪些可以走市场政府购买服务？怎样才能真正成为服务型政府？这些问题都是须要我们在工作中不断加以探究和实践的。“在工作中，领导干部肯定要专心，把事情做好。”孙潮书记在动员中这一语重心长的话，将激励我不断去成就各项工作。
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我是紫阳县公安局瓦庙派出所民警，2009年3月，我有幸参与了县局组织的2022年第一期“轮值轮训、战训合一”学****班，在紫阳县公安局巡警大队进行战训，在战训的20天里，深切的感受到了这种培训模式的优处，既能熬炼人，又能开拓视野，增长见识，提高自身素养。
我们在“轮值轮训、战训合一”活动中，不断总结阅历，集中开展了警务技能训练、法律培训、治安业务培训、现场盘查学问培训、处置突发性事务及群体性事务的实力、警务信息化培训等基础课程。同时，参训民警参与实战巡逻，在城区开展车巡、步巡，有效地提高里了民警处置突发警情及做好群众工作的实力。
艰苦的训练环境和严格的组织纪律打造出一支团结奋战的战训队伍，无论是训练还是外出执勤，我们全体队员没有人叫苦喊累，大家相互激励，通力协作，圆满完成了各项训练和执勤任务。在这样的一支士气旺盛、精诚团结的队伍里面，我深刻领悟到何谓团结精神，何谓工作责任感。身为战训队员，我也深刻体会人民警察的真正职责所在。作为一名基层公安民警，练好基本功，提高自身综合素养，对于做好本职工作是何等的重要。
在战训期间，结合当前紫阳县城辖区治安形势，根据局领导支配，我们战训队员会同巡警大队协警对辖区内街面进行治安巡逻、110接处警进行处置，为打造平安紫阳添砖加瓦，我们战训队员还圆满完成了紫阳县三八妇女节颁奖庆典、两会及文艺晚会的平安保卫工作，另外还帮助县法院在红椿镇执行了强制拆迁的任务。
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