文档介绍：.
四川能投鼎盛锂业有限公司
呆滞物料管理办法
1. 目的
为有效推动公司呆滞物料的处理，达到物尽其用，减少物料浪费，充分利用仓储 空间，减少资金积压目的 ,特制定本办法。
2. 定义
呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的艺变更、产品实验测试或研发，导致物料呆滞；
10）、其它原因造成物料呆滞。
：
1）、呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。
2）、以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料的价格。
3）、不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。
4）、呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。
：
1）、
折价外卖；
2）、
协调供应商退、换货处理；
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3）、
出具可行的再利用技术方案，如降级使用、拆分元器件使用、改制、维修
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等；
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暂缓处理，等待利用时机，如新产品开发使用等；
5）、
报废处理；
6）、
坏帐报损；
7）、
其他处理方案。
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。
1）、财务资产部定期组织物资部、技术质检部、基建设备部、生产管理部等部
门召开呆滞物料分析会，共同商讨、评审处理预案，确定最终处理方案报总经理审核 批准执行。
2）、财务资产部根据最终处理方案进行任务分配，明确方案各组成部分的处理
部门以及完成时限。
3）、财务资产部将分析会上确定的相关事宜，整理后形成会议纪要下发参会部
门，并记录到《呆滞物料处理审批单》 。
。
1）、经过讨论研究后的呆滞物料的处理部门严格按照呆滞物料最终处理方案执
行，并在要求时限内完成。
2）、如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时，采购部应与供应
商做好协调沟通，经总经理批准后，由采购部牵头实施。
3）、如执行呆滞物料再利用方案时，仓储应及时将呆滞物料进行报检，品质部
按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检验，检验合格后方可使用。
4）、执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。
5）、如实施处理部门在无法按处理方案实施或要求时限内完成时，该部门应及
时通知财务资产部，由财务资产部召开临时会议重新商讨处理方案。
7. 呆滞物料的考核：
、报废物料利用后的奖励：
1）、公司内部人员均可参与提出重新利用呆滞物料、报废物料的可行办法，对
可行的方案，公司应当给与适当奖励。
2）、对提出良好处理呆滞物料措施的个人或部门，奖励金额为被处理物料购买
价格的 %-5%，奖励计算考虑处理后重新利用价值及呆滞物料的处理难以程度，奖
励的比率各不相同。
3）、报废处理呆滞物料不参与奖励；本部门责任造成的呆滞物料本部门人员参
与处理的不参与奖励。
：
1）、直接导致呆滞物料产生的责任部门， 按照呆滞物料价值的 1%-10%进行处罚，
处罚计算考虑造成物料呆滞的原因和责任程度。
2）、对于已出