文档介绍：一线主管全面管理技能提升训练
课程背景
一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质及能力直接影响所管理的班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,不仅承担着带兵打仗的任务,还要在组织中起到承上启下得作用,要管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
一线主管的管理技能高低将最终影响公司的经营绩效。
---------------------------------------------------------
课程收益
→树立做为一线班组长的良好心态
→提高企业一线主管的综合管理素质
→解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题
→掌握称职班组的技能与方法
→懂得培训、激励下属人员的方法
→可以建设合格的管理团队
---------------------------------------------------------
课程提纲
第一部分一线管理者的角色认知与心态调整
一、什么是管理,什么是一线管理
1、概念
2、加强一线管理的重要性
——视频:为什么不提拔我?
二、一线管理者面临的挑战
1、挑战一:变革
2、挑战二:角色
3、挑战三:自己的心态
4、挑战四:工作压力
5、挑战五:职业道德,个人素养
三、一线主管的角色及必须具备的素质和心态
1、企业需要优秀的班组长
2、优秀的班组长准确定位
3、优秀班组长的能力模型
4、心态与情绪管理——如何进行自我情绪控制与压力管理
5、优秀班组长个人形象六要素
——案例分析:对待岗位的三种不同观念和心态的人,命运怎么就这么不一样呢?
什么是优秀班组长?什么是卓越班组长?
——如何从优秀到卓越
案例:老板眼中的优秀班组长
第二部分一线管理者的时间意识与时间管理
一、什么是时间管理
1、时间管理的目的
2、时间管理及统筹技巧
◇时间管理的原则
√目标管理与80/20法则
√缓急轻重的优先管理
√个人时间与领导工作时间计划与安排
◇时间管理小窍门
二、一线主管的工作目标及计划性
1、一线主管的时间浪费在哪里
2、如何制定工作计划
3、如何管理临时工作
4、工作事务处理节省时间的方法与技巧
5、时间管理的十大关键
案例:从种树任务分析您解决问题的思路
——小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”
如何管理你好你的时间,减少时间成本?
——做正确的事,不仅是把事做对
大家认为是否能在3年时间内,获得10年的工作经验?其实是可能的,老师亲身经历和大家分享…时间管理的秘诀
第三部分一线管理者对问题应有的观念与解决问题的能力
一、什么是问题
案例:海尔干部的三大问题意识
1、发现不了问题就是最大的问题。
2、重复发生的问题就是作风的问题。
3、部下素质低不是你的责任,不能提高部下的素质就是你的责任
二、解决问题的七个步骤
1、陈述问题
2、分解问题
3、去掉所有非关键问题
4、制定详细的工作计划
5、关键分析
6、综合调查并建构论证
7、整理结果
三、解决问题的几种常用方法(5W2H、实行三即三现主义、5个为什么问题解析法等)
案例:某制造企业三个月资金链断裂
第四部分一线管理者的班组会议管理
一、班组会议技巧