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ERP企业沙盘模拟心得体会
个人总结
课程名称： ERP企业沙盘模拟 学生姓名： 王二小 学号：123456789 职位：物流总监 学院：管理学院 专业：物流管理
2022 年 12月
一、职位分析

在本次为期一周的ERP企业沙盘模拟经营试验中，我所担当的角色是物流总监，我所做的工作是：一，负责购买原材料、购买新生产线，依据生产须要，适时下原材料订单，向供应商提交原料订单；二，按销售订单向客户提交合格产品，对现有库存货物进行盘点；三，协作生产总监计算产能、原材料需求，为企业决策供应依据；四，调查其他企业的产品、库存、广告投入等，为企业下一步发展供应建议，干脆参加决策。
我认为作为一名物流总监，最重要的部分就是细心，因为他频繁往来于企业与供应商之间，购买原材料、下订单、提交产品这些过程中，必需细致核实数量，一旦出现材料和钱款数量的失误，将会导致企业的生产和财务不能进行，另一方面，协作好生产总监，做好原材料、库存、产能的预料，这项工作计算量大，无论如何进行分工，重点是两人须要亲密协作，作出精确预料，同时供应合适的看法，为企业决策作出依据，但是很重要的一点是不能越权干脆为企业做出决策，这是企业中的每一个人都应当具备的基本素养。










二、试验综述
在本次试验中，第一年，我们投入了一个与预期相差不大的居中的广告费18，做出了一个企业的将来发展决策：选择进入区域和亚洲市场，放弃国内和国际市场，主要开发产品P
1、P
2、P3，产品P4依据以后经营状况再确定，贷了短贷和长贷，其次年，为了争夺区域市场老大的地位，投入了27的广告费，牵强维持生产，接着贷满短贷款，此时未贷长贷款，年末全部者权益为3，企业面临破产，第三年，依靠区域市场老大，在广告仅投入5的状况下，取得了不错的收益，此时企业走出危机，企业全部者权益增加，但由于还上年短期贷款，企业现金严峻短缺，第四年，广告投入了6，但是由于没有进入国内市场，企业全部者权益增长缓慢，第五年，此时企业已盘活，但由于其次三四年的牵强经营，大局已定，所以企业选择高利贷，扩大生产，争取最终一年最大程度增加全部者权益，第六年，广告投入17，但是没有收到特殊好的效果 ，所以企业权益增长也不