文档介绍：
。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完
成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的
走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这4轮的学****本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区分于其他竞争对手，就可以争取到志向的订单。
。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入
和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。通过该阶段的模拟练****才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业找寻增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。
以上是沙盘模拟的基本阶段，以下是本人作为CFO在本次沙盘模拟中的心得体验。
lERP沙盘模拟心得
。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，
都是不明智的选择。
，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总
认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。 。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市
场远比逐一开拓来的更实在一些。
。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密
联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！
lERP沙盘模拟实训小结
通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
经过此次的企业经营的模拟训练中，很满足大家的成果，协作的开心。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！