ERP沙盘模拟实验.docx

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其次年，由于我们是P1本地区域的标王，在选订单上我们有肯定的优势，因此这年我们的主打产品还是P1，尽管P2我们已经研发出来，由于生产P2的生产线生产实力小，我们选择了放弃。这年，我们开括了国内市场，并从事P
3、P4的探讨。在对比了各产品和市场的销售预料后，我们最终确定了产品和市场的方向，重点研P
3、P4产品。我们将生产Ｐ２的生产线转产生产产品ｐ４。全自动生产线和柔性生产线已投入运用，我们又将最终一条手工线和半自动手工线分别换成柔性和全自动生产线，再加上原来的两条生产线，我们其次年第四季度就有四条生产线可以投入运用。其次年我们又借了5千万贷款，但由于生产线更新较慢，使企业有好多闲置资金，同时还要面对高额利息。因此，前两年我们企业都在亏损。










第三年，大家广告费趋于理性化，广告费用占得比重较小。我们选的两个订单搭配也比较合理，由于前期我们生产线更新完毕，原材料打算充分，我们产供销运作良好。这年，我们进行了ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ１４０００的认证。虽然第三年我们没有盈利，但是第三年起先，我们已经渐渐上了轨道。
第四年，由于研发Ｐ４的就两个小组，我们两组再协商后，用很低的广告费用选到了两张很不错的订单，加上两张Ｐ３的订单，我们的预料销售额达到了一亿五千八百万元。但是，在前期生产时，由于原材料和在产品占用许多的资金，我们没有足够的资金进行周转，我们借了一个季度的两千万高利贷。不过在收到货款时就立刻还了。这一年，我们组内各部门协作的特别默契，很顺当地完成了这一年的任务。而且，产品产出大，年末我们Ｐ４产品的库存卖给了第三小组。这使我们最终还上了八千万的长期借款，这个过程中熬炼了我们的筹资实力。虽然还有五千万的长贷没有归还完，但第四年起先我们已经起先盈利，而且是突飞猛进。










第五年，由于第一组他们只研发了产品P3，因此，在选订单时，他们投入很高的广告费争取达到了好的Ｐ３订单。我们只有选择了三张交货期适合，数量少的订单。在选Ｐ４的订单时，我们选择了两张交货期适合，数量较大的订单，但由于竞争很大，我们竞拍时销售额有所降低。由于生产线生产实力强，我们在完成了订单，交完货后还有Ｐ３，Ｐ４的库存。而这时第三组又因为生产实力弱，不能按时交货。本着互利双赢的原则，我们将Ｐ４的库存按市场价卖给他们。最