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业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。
起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。在起先的几年，我们小组始终是在亏损的，全部者权益始终在削减，我们都还在开玩笑，让别的小组来收购我们，但我们坚韧的把它做到了最终一年。事实证明，实践和理论相差还是很大的，我们这些****惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。

在七年的经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品：等到后来想生产Ruby时，才发觉没有时间的资金来研发了；投资生产线的建设：虽然通过贷款等形式开发了2条柔性线，但是到最终还是有一条半自动的生产线；市场的开发不刚好：在区域、国内、亚洲、国际4个市场上，没有用长远的眼光看问题，没有均衡发展；广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。
每当发觉这些问题时，我们小组都会主动参加探讨，商议怎么解决，虽说可能我们做得不是最好的，但是我们是真的努力在想把它做好，这也让我们有了擅长思索和从不同角度考虑问题的实力，在把理论付诸于实践的同时也熬炼了我们的思维实力和顾全大局的整体意识。

作为本次实****中的财务总监，我此次也有许多的不足之处。首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅，在许多时候不得不借长贷或则个短贷，有一次甚至还借了高利贷；其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目时没有很细致，导致在年末登记财务报表时，总会出现收支不平衡的现象，记得有一次实在找不出金额差错在哪里，不得不向老师求救，最终经验了一个小时才把账做平。
在经营公司的时候，我们还要留意以下几点：、整体的调控，有效限制权益的运用，合理借长短期贷款。，这样可以避开生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产实力的跟进，使之相匹配。也只有生产实力与开拓的市场相匹配时，，依据市场的需求确定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。，要镇静冷静，切不行急躁，假如公司运营出了问题，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。在看法有分歧时，要相互沟通，不行固执己见，最终听从CEO的确定。

试验结束了，我们组最终的成果虽然不是很志向，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一起先的激烈争吵到最终