文档介绍：
区点,不断完善招生网络.
(2)建立各生源区分管校长,分管主任，就业办领导的小档案,以便刚好沟通和联系.
(3)通过各种途径获得各生源区有关信息,使招生时的工作能够有的放矢.
(4)做好招生市场的调研工作,主动开拓校外招生点.
(5)加大招生人员的培训力度,打造一支优质招生队伍.
,保质保量的按时完成招生办各项其他任务.
(1)尽快打开短期技能培训班的招生市场.
(2)做好新生入学的各项工作
(3)负责招生录用后遗留问题的处理工作.
(4)作好新生各种数据的统计,分析及材料整理工作.
(5)仔细收集反馈信息,刚好做好招生的安排与总结工作.
(6)按时仔细的完成学校布置的各项其他工作.
七、招生的管理
1、承包经营责任制
学校依据实际状况，并结合现在全国各地的状况，对今年的招生实行承包责任制度。即各地区招生老师与学校鉴订招生协议，然后招生老师在负责地区内及全国找各级代理，进行合作招生工作。
2、自主经营、自负盈亏。
为了能充分发挥招生人员的主动性，并达到经济利益最大化，我们对代理实行自主经营、自负盈亏。即我们给其去各地招生的权利，但是不发放经费，假如该招生工作人员工作表现很好，在招生中途须要资助，学校可依据实际状况赐予肯定的资助。但资助费要从以后的劳务结算费里扣除。
3、全面督导、宏观调控
学校要不定期的和代理或者合作院校负责人保持联系，指导他们的工作，组织好他们对下面的指导宣扬工作，使我们的招生工作能够有条不紊的进行，同时学校也能够了解全国各地的状况，做出相应的处理。
4、相互学习、不断提高工作实力
工作人员要相互学习，可以相互帮助，解决问题，不要因为个人小利而影响到整体利益，达到共同的进步。
5、和谐相处，求同存异
我们要以和为贵，多沟通，和谐相处。达到在竞争中求合的目的，虚心学习他们好的一面。
6、运用营销模式奇妙解答
招生期间招生人员要耐性、细致、照实解答学生和家长提出的问题。我们要利用最短的时间了解、驾驭考生最全面的状况，抓住考生和家长的心理，利用招生技巧结合营销模式奇妙的回答他们的问题，打消学生及家长的后顾之忧。
7、各部门要协作好招生人员，热忱投入招生工作
各部门工作人员，从招生办到住宿管理，都要全面投入工作。以学生为中心，耐性细致解答问题，解决困难，使他们到校后能比想像的还要满足。各部门要主动协作好招生工作人员的工作。
八、劳务费兑现
由于我学校的实际状况劳务费用的兑现主要要考虑到学校的盈亏及生源的流失。所以劳务费的支出主要是代理费和合作院校的招生劳务费。
代理费上我们要有吸引力，而且新学员交费后来上课第一个星期就起先兑现。但考虑到有些学生是免费学习的而且又是代理招过来的，为了提高代理招生的主动性可以对于这样的状况，实行敏捷机动。这样不但可以提高代理的主动性也留住了学生。
九、招生工作步骤
1、招生前的打算工作
2、招生宣扬
3、招生询问报名
4、组织报道注册