文档介绍：中层经理的管理力提升
主讲:全国十大管理培训专家
清华经理人特训营重要主讲人
赵建华教授
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中层经理的管理原则(一)
政治原则国情原则
自然原则人本原则
归零原则天堂原则
皮克马利翁原则职业原则
冗余原则陷井原则
中层经理的管理原则(二)
培训原则示范原则
策划原则管理创新原则
合适偏高原则了解自我原则
距离原则后视镜原则
80:20原则成本原则
中国管理哲学
企业组建团队,我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素,如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等,都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”的说法,人们也崇尚“和为贵”。为中国企业尽早接受国际先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业团队,打下了深厚而优良的文化基础。
中层经理的处世原则
榜样原则宽容原则
怀柔原则豪猪原则
互助原则预支原则
乐观原则木鸡原则
拔毛原则感动原则
中层经理的四项基本原则
绩效第一
优化心态
沟通到位
细节=专业
中层经理与知识经济
知识经济的特点:
网络化中介化
数字化创新化
虚拟化模糊化
分子化及时化
整合化全球化
中层管理人员的六大必备素质
生命商数智力商数
情绪商数逆境商数
心理商数财富商数
团队沟通中的最大障碍——嫉妒
嫉妒的特点:
1、潜隐性
2、对等性
3、行为性
4、变异性
嫉妒的种类:
1、东方式嫉妒(消极的)
2、西方式嫉妒(积极的)
中层管理人员心理平衡的调试
转移法缓冲法
文饰法投射法
反向法渲泄法