文档介绍：
页
6、道路清扫、保洁设施规划
“十二五”期间，**市主城区主要城市道路将全部实行20小时以上保洁，重要内街实行16小时保洁，客运站、火车站等重要人群集散地实行24小时保洁。为满意作业需求，每年需政府投入3000万元～4000万元购置高压道路洗扫车、扫街车、垃圾运输车、果皮箱等环卫设备设施一批，提高道路机械化清扫率。
三、2022年的工作总结
(一)深化开展机关效能建设活动、“优质服务年”活动
我局主动组织深化开展机关效能建设活动，制定了机关效能建设工作方案，并根据方案部署仔细组织实施，做好机关效能建设的宣扬工作，出刊效能宣扬专栏两期、学习园地一期和政务公开栏两期，向效能办报送39篇工作信息，采纳36篇，营造深厚的机关效能氛围。
自开展“优质服务年”活动以来，我局根据上级的要求，制定了工作方案，并通过出专栏、悬挂横幅、张贴宣扬标语等方式，营造开展“优质服务年”活动的深厚气氛。各基层站所不断强化服务意识，优化服务环境，创新服务方式，完善服务机制，争创工作业绩，取得了较好的成效。
(二)开展清洁工程整治活动初见成效
依据五大工程整治的要求，我局严格根据定人、定岗、定时间、定任务、定标准的“五定”制度，仔细抓好城区道路清扫保洁工作，确保了城区道路干净整齐。特殊是在今年十月初以来的持续强降雨期间，城区道路多处积水，各类垃圾杂物漂移在大街小巷，城区卫生一片狼藉。全市环卫系统干部职工更是发挥出了特殊能吃苦、特殊能奉献的精神，每天冒雨在全市大街小巷清理各类垃圾杂物，同时还派出机械设备和人员支援文昌市灾后卫生整治工作。环卫工人以“细、深、实”的工作标准和“严、硬、真”的工作作风，赢得了各级领导和社会各界的高度赞誉。
(三)加强垃圾收运管理
随着**市城市的扩大和人口不断的增长，特殊是“五大工程”整治活动开展以来，垃圾量明显增加，加上全部设施设备运用年久且超负荷运转，财政投入72万元对作业大厅地面、压实器、钢结构、溜槽，引桥、地磅、排污沟以及运输车辆等进行一次大规模的改造和检修。垃圾转运量从原来的日均转1000吨增加到1200吨，同比增长了20%，。
(四)加强平安生产宣扬教化
**垃圾处理场、建筑垃圾处理场、**中转站都是机械作业的基层单位，局里制定了平安生产规则，主要领导亲自抓，分管领导协作抓，做到平安生产的警钟长鸣。特殊是**中转站泊位作业平台环境较困难，平台距离地面6米之高，泊位操作员在此平台作业每天工作时间长达10多个小时，运输车辆每日工作强度大，超负荷运转，为了做好转运工作，站领导坚持做到定期对泊位操作人员和驾驶人员进行平安学问培训;加大对平安装备的投入;实行定时和不定时相结合的检查监督管理模式;张贴平安标语时刻警示;在劳动纪律中明确交通事故肇事者的责任归属和惩罚规定，有效的防止交通事故发生。
(五)主动开展垃圾袋装和垃圾分类收集工作
根据市里的部署，主动开展垃圾袋装管理，从源头上遏制了垃圾二次污染。美兰区的白沙、和平南等街道和社区垃圾袋装率达95%以上;秀英、龙华、琼山的垃圾袋装率也平均达85%以上。此外，今年八月底刚刚开展的生活垃圾分类试点工作也取得了明显成效。目前，已在全市26个党政机关办公区、住宅区、部分学校和36条重点路段推行垃圾分类收集试点工作。通过深化扎实的工作，垃圾分类知晓率在试点单位人群中达90%以上。
第 8 页 共