房建施工组织设计汇总(共288页).doc

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“一个确保”和“三个一流”。
一、“一个确保”
我公司将把本工程列为公司重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”，确保实现对业主的承诺。
二、“三个一流”
建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。
三、工期目标：450日历天。

开工前期施工准备阶段→基础施工阶段→主体施工阶段→安装工程施工→竣工清理验收阶段。

一、本工程按基础、主体结构、安装工程三个阶段组织施工，同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。
二、施工段划分
等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。施工流水段原则上按后浇带位置和结构布置特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
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结构施工阶段，水电设备安装预埋不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。
设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。
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第三章 施工方案与技术措施
1、施工总体安排

“突出重点，多点施工，稳中求快，确保工期”。
本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。
另本工程有的其他专业施工班组穿插施工。在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象，制定严密的质量和工期控制措施。
在管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为精装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。
我司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术，投入现代化的施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划，采用检验合格的建筑材料，充分利用平面、空间和时间，在每个区段施工中，进行分段流水，多工种立体交叉的施工方法。
施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，进行管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。
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施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划