文档介绍：各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好！
今天，很高兴参加本次研讨会，下面结合集团公司基建工作会议精神和分
公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解，简单谈一点体会，分三部分来讲：
一、 本研讨班的目的和机 收，主厂房 构的平整度、
垂直度均控制的很好，但未倒角⋯感 是缺少了策划） 大唐集 河南分公司 05 年出台
了《火 工程 量控制要点》 、《火 机 施工安装及 运期 》 、《火
电土建工程细部处理工艺要点》 、《火电工程安装工艺要点》等等一系列工程质量策划文件，工作做的很细，凝聚了许多专家的心血，有一定的指导意义，中心站最近也在组织一些专家汇总、编制火电工程细部处理工艺要点。当然，这些文件也决不可能包罗万象、面面俱到，也不一定会适合所有的工程，但它毕竟为我们提供了一个质量策划的平台，要靠我们大家去不断地用心消化、吸收、补充、完善。鸭电二期在工程招标阶段，就明确提出了本工程的工程细部处理工艺要点，并要求中标单位进入现场后要结合工程实际，在本要点的基础之上、不低于本标准的前提下策划本单位的工艺要点，这个策划，要有可操作性，不能只有性的概念，一定要有量化的具体标准。
质量控制，要首先下决心消除工程质量通病，规范工程质量通病防治工作，业主方要下达《工程质量通病防治任务书》 ，并与各参建单位会签，要求参与本工程建设的各施工承包商结合所承包的具体项目，结合历年来电力建设工程质量状况，针对以往工程中常见的易发生的质量通病编制《工程质量通病防治方案和施工措施》，报业主和监理审批后实施。该措施要作为本工程施工工法。在工程施工、监理等过程中，除执行国家有关法律、法规和工程技术标准等规定外，还必须执行本规定，工程质量监督站也要将质量通病防治工作列入监督重点。
建立健全各项规章制度
1、编制系统的建设管理制度
抓好工程建设管理制度的建立和贯彻落实，提高执行力。制度化管理是企
业实现规范化管理和保证各级管理人员行为安全的基础。要克服过去重现场管
理，轻制度管理的弊病，把制度管理与现场管理有机结合，要实现管理的流程
化、规范化、数据化，保持管理的连续性，堵塞管理上的漏洞，决不能靠拍脑
袋、凭想当然来管理工程 , 管理者无章法、被管理者摸不着头脑，杂乱无序，工
程如何管理
鸭河二期工程，开工典礼，将了一军。混凝土浇筑前检查，都需要检查哪些项目如何检
查监理说我们在 ** 工程，是如何如何检查的， 施工单位是如何如何配合的管理是多么的顺手！
施工单位说，我们在 ** 工程，业主和监理都没有这样要求， 不是我们不懂规矩，是我们不知
道规矩 ，这不就岔皮了吗所以我说，咱们 谁也别凭老经验，谁也别凭想当然，咱们就凭制度
办事， 制度放在这里，混凝土浇筑前要检查哪些内容，什么时间把手续提交到监理手中，你
不按时拿来就不行，就得说事，有了问题你就得负责任； 再一点，有关重要的事项、通知，
一定要来书面的、文字的，要有人签收，免得扯皮。
只有责任清楚、任务明确，才能把各项工作抓得规范有序、条理清楚。为使电厂建设的全过程有章可循，有据