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一、明确的团队愿景
打造团队凝合力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。 《领导力》告知我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用心情去感染每个人，这样才会让人印象深刻。
二、主动挖掘团队胜利个人愿景
这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。然而在现实中，我却发觉，并不是全部人都明确自己的个人愿景的。有得过且过的，但是更多的是浑浑噩噩的，甚至连个目标都没有。
而领导者，或者说能让别人产生信服，就是因为你能帮他明确化自己的愿景，并且帮着他一步一步实现。以我个人为例，我把这样的人称为“贵人”，并会对她感谢一辈子。她对我有无与伦比的影响力。 那么，怎么帮着他一步一步实现呢？很重要的一点就是让个人的愿景和团队愿景有机的结合在一起，当实现团队愿景的时候，就是实现了个人愿景。而个人愿景的实现，能帮助团队愿景的达成。正所谓“相辅相成，相得益彰”。
三、设置嘉奖制度
嘉奖制度不只是金钱嘉奖。这是必需的，但不是最有效的。《领导力》告知我，嘉奖制度形式多样，最好是能量身定做，依据团队成员中最渴望的进行嘉奖。每次的嘉奖，都要开章明义，在合适的机会巩固一下团队愿景和精神。
3《领导力》读后感
在职场上，或许你看到许多实力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。 中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是胜利的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分确定，是面对挫折失败所表现出的坚毅信念。在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的成功。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，至死不屈。是因为共-产-党人有着坚毅的信念，信任自己所从事的事业肯定会取得成功。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都须要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，信任自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感受。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广阔员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有酷爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生志向和目标，要实现这些就要一步一个脚印，仔细做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的特性，观念，相识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同看法的存在。每一名员工都是企业发展的一份力气，要刚好捕获每名员工的闪光点，认可其成果。要团结帮助与自己看法不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的实力也会得到提高。
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