文档介绍：备品备件管理方法
备品备件管理规定
第一章 总 那么
第一条 目的
为标准公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足平安生产需要，又经济合理地储藏，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购本钱和节益优先〞的原那么，会同相关部门一起做好与供货商的谈判工作，争取最有利于公司的合同条款及合同价格。
、批准后，签订合同。
〔四〕备品备件的采购
，应本着及时、节约、择优、就近和高效的原那么，进行备品备件的采购。
，必须严格按照备品备件采购方案中所列的规格型号和技术参数进行，不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经使用部门相应负责人的同意。
，原那么上在接到方案后10个工作日内完成采购任务。
，按照公司采购相关管理规定执行。
第六条 入库管理
备品备件、工器具的入库、存放、领用的管理按公司物资管理相关制度执行。
第七条 仓储管理
〔一〕备件验收合格办理入库手续后要及时上架、入帐。
〔二〕备件的库房管理要做到“三清〞〔品名外观清、质量清、数量清〕和“三相符〞〔帐、卡、物相符〕。
〔三〕库房应日清日结，按月做好备件的入、出库统计工作。
〔四〕备件仓储期间的维护保养工作由单位设备管理部门提出技术要求，仓储人员负责实施，防止备件损坏、变形、老化、和锈蚀，同时做好备件的防火、防盗等工作。机械类备件入库上架时，要做好涂油、包裹油纸、防锈保养工作，做到不丧失、不损坏、不变形、变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐，对于密封件必须设定专门存放地点，不允许对密封件进行悬挂处理，防止密封件变形、老化。
〔五〕各单位修订、完善备件仓储管理制度，做到帐、物、卡相对应，定期对库存进行盘查，做好备件年度盘点工作及根据上级有关规定的季度、月份盘点工作。
〔六〕?备品备件清单?应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，?备品备件清单?应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改良。
〔七〕凡符合以下条件之一者做报废处理：
；
，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；
，技术落后，效率低，经济效益差的；
〔八〕以上未尽事宜，按照公司物资仓储相关管理规定执行。
第八条 备件领用管理
〔一〕备品备件的领用，实行“何时急需使用随时领用〞制度。备品备件的领用，仓库保管员应做到随叫随到，确保备品备件领用渠道畅通无阻。
〔二〕备品备件每次领用，保管员都应及时做好台帐记录，确保帐、卡、物相符，随时跟踪掌握备品备件库存数量。
〔三〕以上未尽事宜，按照公司物资发放相关管理规定执行。
第九条 备件盘点管理
〔一〕日常性盘点由仓库保管人员负责。仓库保管需做到帐、卡、物相符；备件的收发、价拨和几帐无过失；各类备件无超储、积压、变质、损坏现象发生；
〔二〕物资部负责组织半年、年终的全面盘点。盘点顺序为各单位先自查，物资部部组织有关部门或人员进行抽查和重点检查。
第十条 备件出入库价格统计管理
物资部对备品备件日常的出入库信息，包括