文档介绍：.
#5 乍血程
一、编制说明
二、工程概况
三、工程施工管理目标
四、项目管理组织机构及技术力量
五、与业主和施工相关单位的协调配合措施
六、施工工期安排
七、施工总平面布置图及布置说明
八调配合措施
为圆满完成工程各项计划U标，在工程施工过程当中，自始至终要接受业主单位的领导, 虚心听取业主的意见并认真接受业主委托的监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下管理描施：
1、我方在实施工程项U管理时，将严格按从发包单位f监理单位f承包单位f专业施匚班组的四级管理层次逐级汇报工程，以理顺现场管理关系。
2、建议在每周一召开山业主主持，监理及承包单位参加，根据需要请专业施工班组也参加工程例会。通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切®要问题并完善业主与监理、业主与承包方、监理与承包方之间的关系。
3、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指标, 并予以贯彻。
6. 施工工期安排
1. 施工部署及进度计划
（1）工期安排
见施工进度计划表（附后）
（2）流水段划分
a、根据工程的现场平面布置形式等问题，将本工程划分为若干个施工段。
b、因本丄程总体面积较小，且工期较紧，各工种均穿插进行施工，要求工序搭接合理, 不相互影响作业，保证工程质量。
2s施工准备
（1）主要机械设备准备
详见机械设备配备一览表
（2）劳动力计划表
详见劳动力讣划一览表
（3）施工用水：
施丄用水山屮方给定位置引入进水水表，总进水管为<1）50,各分支管为4>20,现场设置消防水池一个。
七、施工总平面布置图及布置说明
施丄现场布置分阶段进行布置，进行堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下：
1、水电管线的布设：
所有临时施丄用电的电缆用钢管穿好走向各处，临时设施及机械旁均设分配电箱，所有分支线路均采用套管，使电缆走地铺设；水管布置，各仓库、临时设施单位工程均留置水管
接口。
2、现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点。
3、临时设施的布置
施丄现场布置生产办公性设施。
4、具体布置详见附图。
8. 工程进度的保证措施
一、确保工程进度的主要保证措施
（1）在实行"项U管理”的基础上实行“U标管理m根据质量tl标、安全日标、工期 U标实行有效的管理。在工程施工中釆取"工序管理‘‘模式，随时随地按国家质量标准跟踪检査，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
（2）本工程将进度i|•划下达给班组时，所有施丄任务的讣划时间均以日历天计，任何班组在接受施丄任务书后，均要做到无条件完成，否则项U部将给予严厉的处罚。
< 3 ）选派有类似工程管理经验的项U管理班子组建施工现场项U经理部。
（4）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织不同工种的穿插施工、立体交义施丄。
（5）精心编制分部分项工程i|•划，加强生活高度，结合工程的实际进展及时调整。
2. 确保工程进度实施的后勤保障及协调配合措施：
（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
（3）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
（4）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。
三、确保工程进度实施的具体技术措施：
（1）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。
（2）全面熟悉施工图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业米和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。
（3）努力消除工程质量通病。
（4）加强上、下工序、各工种之间的协调配合。
九、施工准备工作计划
1. 技术上的准备
各技术人员抓紧熟悉图纸，检査施工图纸各组成部分间有无矛盾和错误，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
按施工现场实际悄况，以往施工经验及合同批准的技术标书，制定各部门的工程质量描施，组织技术交底。
二、劳动力配备计划
1. 劳动力配备计划说明：
（1）为了确保本工程施工总进度计划U标的实现，达到保障施丄进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备。
（2）为了确保工期，本工程必须能在施工中满足各丄