文档介绍：
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4、全部人员在每个月26号刚好精确的填写好各种销售报表并刚好上交给业务主管，未刚好上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。
以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于时间关系和阅历不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导指责指正。
将来几年我部将围围着公司发展的历程，在人员管理上，激励员工方面上勇于进取，大胆开拓，增加业务人员的团队归属感，帮助他们树立与公司同呼吸、共命运的主子翁思想!我们肯定会全力以赴的以主动的心态和饱满的热忱去迎接新的更大的市场挑战!!
业务员每日工作汇报
一:制定年度销售安排表上交公司，并依据年度安排表安排到每个季度、每月、每周乃至每天。
二:每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作状况及对今日工作的支配状况。
三:每日早上上班前制定工作安排表:工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必需早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，便利各部门做好后续工作的链接。
四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把状况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新状况向设计师汇报，便利设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避开设计师因为自己工作的繁忙而耽搁客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。
五:电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的****惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的劳碌期了，打电话正是好时候，上午如无特别状况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好刚好将客户的状况反馈至设计部，电话营销肯定要做好相关的记录。
六:到小区绽开行动:这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣扬资料。
七:客户分析:业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的****惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际状况作出客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，其次天要将客户分析的状况与设计师及主管沟通。
八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的状况，客户的户型及面积，客户的工作状况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!
九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些详细事项，周安排的完成状况，意向客户的跟进状况，各楼房的一些状况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的状况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨探讨有效的营销方案。
十:每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。
业务员每日工作汇报
业务员一天的工作，从早上上班起先，到下班，每一个时间点都在做不同的事情，以下是一位业务员一天工作总结资料，仅供阅览:
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