文档介绍：第八章组织设计
第八章组织设计
第一节组织与组织设计
第二节组织的部门化
第三节组织的层级化
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第一节组织与组织设计
一、组织设计的必要性:
1、anization) :组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
2、组织设计:是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
3、组织设计工作的内容:
职务设计;
横向的管理部门设计;
纵向的管理部门;
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4、组织设计的目的:
有效积聚新的组织资源;
创构柔性灵活的组织;
协调好各种关系;
明确各自的权力和责任;
实现组织目标
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二、组织设计任务和原则
(一) 、组织设计的任务:
1、设计清晰的组织结构;
2、规划和设计组织中各部门的职能和职权;
3、确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范畴;
4、编制职位说明书;
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总经理
副总经理(主管营销)
副总经理(主管生产)
销售部经理
广告部经理
制造部经理
质检部经理
分销经理(主管仪器类)
分销经理(主管电器类)
产品研究主管
研发部经理
客户研究主管
采购主管
制造主管
运输主管
组织系统示意图
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(二)、有关概念:
组织结构:是指组织的基本构架,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
直线职权:是指管理者直接指导下属工作的职权
参谋职权:是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,评价直线职权的活动情况,进而提出建议或提供服务。
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职能职权:是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。
职位说明书:是对组织中某个职务的特征加以说明的组织设计文件。其主要内容是:该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其他职务之间的关系,该项职务所必须有的基本条件。
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(三) 、组织设计的原则
⑴专业化分工的原则
⑵权责对等的原则
⑶统一指挥原则
(4)控制幅度原则
(5)柔性经济原则
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三、组织设计的影响因素
(一)环境的影响
经营环境:
一般环境
特定环境
几种原则上的方法:
对传统的职位和职能部门进行相应的调整
根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的
过分的依赖