文档介绍：外联部未来的规划
天津商业大学理学院外联部
外
联
部
未
来
规
划
天津商业大学理学院外联部
外联部未来的规划
天津商业大学理学院外联部
外
联
部
未
来
规
划
天津商业大学理学院外联部
外联部未来的规划
一、外联部的定位
我们部要有自己的体系和文化。
定位：一个激发潜能，培养技能的平台；一个尊重个性，鼓励创造的
团队。一个能使部内的各个人都得到锻炼的地方，一个相互关心，彼
此保护的家庭。
二、外联部未来的整体的规划
〔1〕外联部的简介：
外联部的文化:家文化和干事合作文化共存
外联部的精神：我们不一定是最好的部门，但我们一定要相信我们自己能把它
建设成最强的部门。
〔2〕外联部的内部结构
设置：1名部长
3名副部，1名礼仪队队长
12名干事
针对做事：3名副部长可以分别负责外联部内的各个小组
培训组：负责部门内部的培训
公关组：与内部学生会的交流工作和与外部社团的联谊工作
企划组：主要负责活动的筹划和部门内部的日常事务和情感建设
技术组：主攻是电脑操作方面
12名的干事
上学期：使大家统一熟悉部门的运作参加各项过程
下学期：干事可以术业有专攻的根据自己特长和优势进行选择这四个方向
〔3〕部门的内部制度
a:考勤制度
各种活动和例会：
迟到-；无故早退-5/次；请假3次以上/-10，无故缺席-10/次。〔依照评分处理〕
天津商业大学理学院外联部
b:部门内部考核制度〔按分数评比〕
①活动出勤分为：
按时到场、迟到、请假、旷会〔分别记以不同分数〕
②部门内部活动：以积极表现、主开工作积极者分高，依次向下评分
③其他部门活动：理学院学生会内部其他活动，参与者加分
c:鼓励和评优考核：
绩效最高分的人直接有干事可以竟升为副部。
三、外联部的未来的开展〔各个方面〕
〔1〕部门日常工作及管理方法
1：招新：要注意全方面的广纳贤才。最好每隔人有一个方面的突出的优势，这样以后在举办活动中就可以各司其职，工作效率更高。
2：例会：例会一周一次，
3：内部感情建设：正确的贯彻部门“家文化〞，让外联部真正的像一个家庭。主要要做到：
是在生日时给干事买蛋糕并进行简单的庆祝。
1个学期办2次聚餐增进感情，并在天气转变时发提醒短信。
是加强部长与干事的沟通，部长或副部要经常找干事来聊天，帮他们排忧解难并尽快的适应大学。在这个过程中也可以让双方彼此了解。
4：干事工作分配及培养：外联部纳新后，上级尽快了解各干事的性格以及各方面素质。按照性格、特长分配工作，上学期工作的分配必须要平均，不能让一个任何一个干事感觉被冷落。下学期，可以根据上学期的工作情况、积极度以及性格进行特殊培养。
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例如：。
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