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康县王坝集中区家庄、鸡山坝桥梁工程施工组织设计投标单位：陇南市信达工程编制日期：二0一八年一月三十日第一章编制依据及编制原则2第二章工程概况3第三章施工目标计划及施工部署情况4第四章项目机构只能及配备情况8第五章施工准备15第六章劳动、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。
3. 施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下:
1）基础施工队：主要负责桥梁基础工程的桩基、承台的施工以及土方开挖和回填工程的施工。
2）桥梁下部施工队：主要负责桥梁下部构造的施工，包括钢筋制作、脚手架搭设、模板架设、混凝土浇注等。
4、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7-18时。
5、建立现场协调会制度
工程开工后，项目经理部每周必须组织召开一次部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第四章项目机构职能及配备情况
针对本工程的特点，我公司确定调配有多年管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。项目经理部下设六部二室。项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
一、组织机构职能
1、项目经理部经理
1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。
3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部生产副经理
1）在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。
2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。
4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。
7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程保质保安全如期完工。
8）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
1）负责制定、审批〈〈施工组织设计）和〈〈质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规，质量标准。
4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。
5）负责技术培训工作。
4、项目经理部
1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
5、质量部
1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度