项目工作说明书.doc

文档介绍：项目工作说明书.
项目工作说明书.
项目工作说明书.
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项目工作说明书.
项目工作说明书.
项目工作说明书.
?产品经理
;
,使项目按时完成需求评审后所要求的最
终产品;
,并有考核及直接的领导权;
指定委派的是:
?ICT/产品工程师
、软件需求整理.

指定委派的产品工程师是:
?硬件研发总工程师
。
。
。(包含:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆
放图
。
,型号,规格选择。
,有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权
利。
项目工作说明书.
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指定委派的研发总工程师是:
?硬件研发助理工程师
。
指定委派的研发助理工程师是:
?项目质量工程师及配置管理工程师
《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项
目管理规范
对项目过程进行审核,并每周项其部门经理汇报项目情况,每月汇报项目度量数据,遇到严重不符合问题或紧急情况时,随时汇报。
、备份配置项,测试版本、正式版本的发布工作。配
置项记录、
配置库及版本管理工作。《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。
指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是:
?结构设计工程师


指定委派的结构设计工程师是:
?软件开发总工程师
。
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,开发工作安排。
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指定委派的软件开发总工程师是:
?软件开发工程师


指定委派的软件开发工程师是:
?软件开发工程师
。
。
指定委派的软件开发工程师是:
?软件开发工程师
。
。
指定委派的软件开发工程师是:
?软件开发工程师

。
指定委派的软件开发工程师是:
?软件开发UI设计师
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。
项目工作说明书.
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指定委派的软件UI设计师是:
?产品管理工程师
、用户手册编写整理。
。
指定委派的产品管理工程师是:

、问题反馈时效及机制:
在各研发阶段中有任何解决不了的问题及疑问都要在当天向项目经理通过邮件
汇报提出,项目经理要在问题提出当日给出反馈及处理方式。
、沟通机制:
项目组成员需每周5中午前通过邮件形式通报当前项目进度(工作情况、问
题、建议等给项目经理,并由项目经理总结后邮件通报给上级领导抄送项目组成员,
并在OA上填写项目周报。
项目经