文档介绍：
—.工程概况：
大连远洋大厦是由大连远洋大厦酒店有限公司和香港益丰船舶有限公司合资兴建的一座现代化综合性超高层建筑。由大连市建筑设计研究院设计，中建八局（大连）总承包施工。本工程位于友好广场东侧，是大连市的工株新—
.各专业施工队各专业施工队各专业施工队各专业施工队
大连远洋大厦现场科技推广领导小组管理机构图建立完善的信息反馈制度，及时解决施工中的问题：
本工程开工之时，即针对各实施项目的情况成立了QC活动小组。按照全面质量管理的要求，认真开展日常工作，坚持PDCA循环，及时反馈信息，认真解决施工过程中发现的问题。
加强劳务层和管理层的交流和沟通，加大落实力度：
CCEED
项目管理人员作为科技示范工程的决策者，必须与劳务层即科技推广项目的实施者建立流畅的信息交流系统，才能更好地落实各项制度，及时解决施工中出现的问题。在本工程中结合
QC小组活动，项目管理人员深入现场指导工人操作，随时听取劳务层意见，并建立了列会制度，及时解决施工中出现的问题，从组织上和行动上作到了信息渠道的畅通。
狠抓过程控制，加大落实力度，认真开展科技示范推广工作：
科技示范工程实施效果的好与坏，在很大程度上取决于日常工作的深度和范围。因此，项目部管理人员在开展全面质量管理活动工作的同时，严格按照要求进行各项常规检查，重点抓好三检制度的落实和技术复核工作的完善，把隐患消灭在萌芽状态。具体措施如下：
作好图纸会审工作，为科技示范工程的实施创造条件：
工程施工开始，项目经理部即组织技术人员及时熟悉图纸，经过认真审图，会审解决了近百条图纸问题、施工难以实施的问题及不利于保证质量的问题，为顺利施工作好了第一步。
编制切实可行的施工组织设计和施工方案：
针对本工程实际情况和总公司对科技示范工程的具体要求，我部编制了内容详实的施工组织设计和施工方案。在施工组织设计和方案中，对各项推广项目的工艺、质量要求、操作要点、注意事项等逐一明确，并在方案审批后，及时组织有关人员进行交底，为各项推广项目的有效实施创造了条件。
作好职工培训工作，坚持交底制度：
在抓图纸会审的同时，还抓岗前练兵，根据设计要求，将施工中不易掌握的技术，并组织进行技术培训，施工前分别举办了CCEED“大体积混凝土施工培训班”和“高强混凝土施工培训班”等培训班，使工人在施工前能做到心中有数，为顺利施工迈好了第二步。施工时，严格执行工前技术交底制度，即无论进行哪道工序,工长或技术负责人必须在此前向班组进行技术交底，一般工序由工长进行技术交底，特殊工序（如大体积混凝土、悬挑脚手架搭设、高强混凝土的200m泵送等）均由技术负责人进行交底，并严格签字交底手续。
认真开展全面质量管理工作：
对于操作者来讲，各项工艺还不太熟悉，这就要求各级管理人员必须深入现场，及时解决施工中出现的问题。在本工程中，我们坚持样板制度，认真开展QC小组活动，坚持PDCA循环,为各项目的的实施提供了保障。
狠抓过程管理，落实各项制度：
科技示范工程实施成功与否，最大程度上取决于施工过程中的质量控制。在本工程中，项目部始终坚持白检、互检、交接检查的“三检”制度，未经三检的工程不得隐蔽，不得转入下道工序施工，很好的保证了工程质量。
把好原材料质量关：
在本工程施工过程中，项目部重视各种原材料进