文档介绍：工程质量、技术保证措施
第一节：工程质量目标及保证体系
一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。
二、在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重分，直至追究刑事责任。
第二节：工程质量控制措施
一个工程质量的优劣，质量控制措施是一个重要的必不可少的因素，而工程质量的控制也就是工程施工阶段的质量控制，施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制
一、事前质量控制
事前质量控制是正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作
、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备、项目开工后施工准备。
、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均要落实到专人负责，明确最迟完
成的时间。
、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
A、技术准备工作(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审)
B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
C、组织准备工作：针对各阶段参加的施工人员进行包括各项施工内容在内的入场教育。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
二、过程质量控制
、本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查成一种****惯。
、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、碌工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到预防为主”的原则(见质量控制程序表)。
、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。
、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
、计量、测量器具等定期送到检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的情况。
、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅白变更设计图纸、擅白代换或使用不合格材料，无证上岗经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
、各种质量文件(包括：水准。坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形测形记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告。施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
三、事后质量控制
、每一分部分项完成后，先组织白检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查，白检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查