文档介绍：
三、劳动关系管理状况:一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关系管理工作，共办理新员工入职 （44）人次，办理员工转正（20）人次，劳动合同续鉴 （31）人次，办理员工离职（46）人次，办理员工调转3人次。而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。
四、员工培训状况:
1、入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每一位新入职的员工都能够刚好进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防学问等入职培训，使其了解公司发展状况、将来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容，使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训44人次。
2、在职培训
在职培训是提升在职员工工作实力，工作看法以及岗位技能的重要手段。一年来，人力资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案，将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，做到月月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训安排共组织各类在职培训 50余次，人均接受培训次数8次以上，通过各类培训，使全体员工的综合实力得到了有效提升。
考勤管理状况
一年来，人力资源严格根据公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月出与各部门相关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等状况进行具体审核，并做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算供应牢靠数据。
绩效管理状况
依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重新修订，对考核方法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性。并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化安排比例，严格考核细微环节，考核结果刚好公示，使得考核公开透亮。
薪酬管理状况：
薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，依据集团指示精神，各分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年人力资源克服各种困难，先后对同行业进行3次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最牢靠地薪酬数据，为体系的建立供应最有利的数据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初步建立，相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及探讨之中。
与集团人力资源的对接状况： 每月月末之前完***资各项工作汇总，并于下月初上报集团人力资源部，平常，随时与集团人力资源汇报聘请、培训、以及人员变更状况，做好与集团人资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成精彩，并受到集团的好评。
其他工作：仔细做好商场的广播宣扬，主动协作商场的各项活动，为商场的经营做出一份努力。 工作中存在的不足： 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下：
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