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人力资源管理工作总结
2022年度工作总结
人力资源管理工作总结
2022年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：
一、人力资源基本状况
截止2022年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；；2022年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。
二、2022年完成主要工作
（一）加强员工聘请力度，为公司发展补充簇新血液。
今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部聘请，补充了公司须要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。
本人自2022年7月14日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。
（二）加强员工培训，提升员工总体素养。
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专业QQ群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。
3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人实力。
（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理阅历不足以支撑公司的快速发展。
公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。
2022年公司一共组织三次培训活动，本人参加过一次，远远不能满意公司的发展须要，且本人要提高自己培训方面的实力。
解决的措施：制定公司年度培训安排，并按安排进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理实力。
（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。
2022年4月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等缘由导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。
解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，便利员工填写及理解才能许久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。
（二）员工关系管理有待加强。
入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规