人力资源超市收银员工作说明书.docx

文档介绍：







理工作。
、80分以上。
，雷锋日记准时保质。
。
。 入职要求：。
。










，娴熟运用开龙、OA、OFFICE等软件。一般话标准，能够识别真假货币，驾驭肯定的财务和账款登记的学问，认同本企业的文化。
。
。形象气质良好。
二、以编写好的工作说明书为依据，为其设计人才测评体系（50分） 要求：
，并有论据支持。（即要聘请X岗位须要的聘请点有哪些？为什么？）
，并阐述所选每种方法的优缺点及选择的理由。
答：人才测评要素通常以岗位职业，任职资格以及实力素养结合企业的发展战略，企业的价值观，组织设计以及岗位的设置。从而得出岗位胜任的素养模型。
。如上聘请收银员，要求应聘者身体健康，无传染性疾病，形象良好，懂得上午礼仪，仪表举止大方。 。应聘者应具有一个乐观向上，主动开朗的心理，入职收银员要做好枯燥的收银业务和狭小的工作环境的的打算，要具备良好的心理素养。










。如上收银员应聘要求中学以上学历，驾驭肯定的财务和账款登记学问，娴熟运用收银系统。 。收银员要具备肯定实力特长以及发展前景，在聘请HR更加注意潜力股的挖掘。
。在聘请中，面试的HR会考量面试者的爱好爱好，是否适合收银员的工作，以及一些行为****惯，是否能够胜任收银员的工作。 。优秀的员工，是全部企业追求的。作为收银员，其人格的特质和特性的倾向确定了，他能够给企业带来多少效益。收银员这一岗位对入职者的要求是否符合应聘者的特性。这确定这个人能在企业做多久以及做的好坏。 。如上收银员的聘请，应聘者对薪资的期望值以及发展动机，在公司择选人员中往往会比较看重。
。作为收银员，出去具备良好的职业素养，同时也要具备作为社会人的道德修养，这是企业文化的须要，也是企业用人的关键。










其人才测评体系如下：
第一步：确定测评对象与目标。对象以全部收银员的应聘者。 其次步：确定测评的指标体系。通过多个方面对应聘者进行考核，
做好考核测评的指标，作出对比和评价。
第三步：进行指标分解。
第四步：确定指标的关键表征。
第五步：选择组合测评手段。采纳何种方法，对应聘者进行考核
和测评。
第六步：进行问题设计。
第七步：实施测评并收集数据。 第八步：处理数据并得出结论。
人才测评通常会采纳以下方法：：分析已有的工作成就，交际实力，
职业爱好，个人感情稳定性，家庭和社会价值取向以了解其人格，爱好。
优点是能够肯定程度的初步了解应聘者是否适合这个岗位。
缺点：履历水分较大，可能有肯定的失真。
：学