文档介绍：
约人力。
④ 通道不行有障碍物，以阻碍运输。
⑤ 应留意人身及产品平安。
⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不行因搬运混乱而造成生产混
乱。
四、呆废料的管理
1． 什么叫呆废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能间或耗用少
许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当运用，本身已残缺不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，
以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
2． 呆废料处理的目的有哪些？
① 物尽其用。
② 削减资金积压。
③ 节约人力及费用。
④ 节约仓储空间。
3． 呆料发生的缘由有哪些？
① 销售部门
a 市场预料欠佳，造成销售安排不精确，进而导致生产安排也随之变更。
b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
② 安排与生产部门
a 产销连接不良，引起生产安排频繁变更，生产安排错误，造成备料错误。
b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆
料的发生。
③ 物料限制与仓库部门
a 材料安排不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存量限制不当，呆料也简单产生。
c 帐物不符，也是产生呆料的缘由之一。
d 因仓储设备不志向或人为疏忽而发生的灾难而损及物料。
④ 选购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成选购不当。
⑤ 品质管理部门
a 进料检验疏忽。
b 实行抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
c 检验仪器不够精良。
4． 处理呆料的途径有哪些？
① 其他公司物物交易处理。
② 修改再利用。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
5． 废料发生的缘由有哪些？
① 陈腐。
② 锈蚀。
③ 边角料。
④ 拆解的产品。
6． 废料的处理措施有哪些？
在规模较小的企业，废料积累到肯定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类
处理，并最大程度地回收再利用。
五、仓库的盘点管理
1． 物料盘点的步骤有哪些？
① 打算工作。
② 盘点日期的确定。
③ 盘点人员的培训。
④ 清理仓库。