文档介绍:
单位的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工现场,让全部现场施工单位都能明确制度,并在制度的轨迹下来完成工作,解决施工中的质量问题,制度不仅仅是规范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。
4、以质量通病简单引起的因素入手,抓实施过程,重质量结果,主要以原材料质量起先限制,道道工序把关,保证材料质量符合施工要求和图纸要求,在检查中发觉质量问题,肃穆进行惩罚。并且限期整改。
三、重视平安施工,狠抓不松懈
平安施工是施工企业永恒的主题,也是项目部永恒的主题,并且是工程顺当进行的有力保障,越是工期紧、任务重,越要重视平安工作,“隐患险于明火、防泛胜于救灾、责任重于泰山”这是江总书记对平安工作必要性的精辟概括,项目部就把平安工作摆到日常议事日程上来,在平安施工过程中狠抓落实,加强培训,仔细检查,踏踏实实的做好平安施工工作。一是加强组织领导,建立平安组织机构,建立平安施工保障体系,明确现场负责人是第一责任人,管施工现场必需管平安,营造一级对一级负责,层层抓平安,人人懂平安的平安施工氛围,凝合了“人人为我、我为人人”平安生产动力;二是健全平安生产规章制度,俗话
2 说的好“没有规则不成方圆”,所以项目部制定一系列的平安施工规章制度,对平安管理行为进行规范,做到有法可依、有章可循、健全平安施工规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必需受到相应的惩罚;三是加强施工平安检查,平安检查是一项综合性的平安施工管理措施,是建立良好的平安施工环境,做好平安施工工作的主要手段,也是防止事故发生,削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法,开展定期或不定期的专项检查活动,肃穆查处检查中发觉的问题,分析缘由,消退隐患,限期整改。
一年来,项目部保质保量完成了施工任务,没有出现重大的平安事故,没有出现违法、违纪问题,这一切确保了整个项目的顺当完工。
四、工程成本方面
1、算:重视图纸预算及工程变更及签证事项的刚好有效,确保工程决算无误,没有给公司造成损失。
2、进度款支付:项目部严格根据工程进度进行仔细审核,保证进度款不超付,并且又不影响工程进度和质量。
3、经济惩罚:根据