文档介绍：
单位的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工现场，让全部现场施工单位都能明确制度，并在制度的轨迹下来完成工作，解决施工中的质量问题，制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、以质量通病简单引起的因素入手，抓实施过程，重质量结果，主要以原材料质量起先限制，道道工序把关，保证材料质量符合施工要求和图纸要求，在检查中发觉质量问题，肃穆进行惩罚。并且限期整改。
三、重视平安施工，狠抓不松懈
平安施工是施工企业永恒的主题，也是项目部永恒的主题，并且是工程顺当进行的有力保障，越是工期紧、任务重，越要重视平安工作，“隐患险于明火、防泛胜于救灾、责任重于泰山”这是江总书记对平安工作必要性的精辟概括，项目部就把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安施工过程中狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安施工工作。一是加强组织领导，建立平安组织机构，建立平安施工保障体系，明确现场负责人是第一责任人，管施工现场必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安施工氛围，凝合了“人人为我、我为人人”平安生产动力；二是健全平安生产规章制度，俗话
2 说的好“没有规则不成方圆”，所以项目部制定一系列的平安施工规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依、有章可循、健全平安施工规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚；三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安施工管理措施，是建立良好的平安施工环境，做好平安施工工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法，开展定期或不定期的专项检查活动，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。
一年来，项目部保质保量完成了施工任务，没有出现重大的平安事故，没有出现违法、违纪问题，这一切确保了整个项目的顺当完工。
四、工程成本方面
1、算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的刚好有效，确保工程决算无误，没有给公司造成损失。
2、进度款支付：项目部严格根据工程进度进行仔细审核，保证进度款不超付，并且又不影响工程进度和质量。
3、经济惩罚：根据