文档介绍：
工地为目标，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会，开展定期与不定期的平安生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性平安大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发觉问题，严格做到三级平安教化不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任书。同时主动制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2022年，开展汛期、冬期、突发事务专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度平安生产目标。 5-6月份，仔细实行安生产工作的一系列重要部署，深化开展“平安生产年”活动，主动组织平安征文、平安自查、平安竞赛等一系列平安生产宣扬教化活动，进一步深化了平安意识，形成“人人参加，我要平安”的良好局面。
加强质量平安管理，创建平安、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格根据建筑工地文明施工标准进行限制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深化，将责任落实究竟，主动实行有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好平安生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一样好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程平安达标、质量良好、文明施工。项目部建立了漂亮整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣扬读报栏以及相关休息设施，丰富了文化消遣生活，为文明生产平安施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得平安文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下， 工程被评为省市两级文明工地， 项目被评为市级文明工地，其中 工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整齐文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推动
1、品牌建设。公司在 建委、建协组织的“五优一先进”的评比活动中，被为“2022年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和主动的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要冲突，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成供应保证。在物价不断增长的状况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了选购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，依据认证行业发展