文档介绍：

导自己的工作实践。
2、提高政治素养。通过培训接着坚固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和权力观，始终保持醒悟的政治头脑，把握正确的政治方向，在重大的问题上立场坚决、旗帜显明，在思想上、政治上、行动上同党中心保持高度一样。
二、定位自己，明确责任。培训使本人意识到虽然是刚刚任职党政正职，但是我要刚好适应好身份的转变，留意好“一把手”应当留意的以下几点：
一、“一把手”应明确自身任务。“一把手”担负着重要的领导职能，起着决策、组织、指挥、协调的作用。要吃透上情、了解外情、驾驭下情，提出简洁、清楚的整体工作思路。要把好决策关，既不能专断也不能优柔寡断，要运用所学学问对本单位详细问题进行细致分析，拍好这个板。
二、勇于实践，丰富阅历。在实际工作中，要把维护好广阔人民群众的根本利益作为一切工作的动身点和落脚点，以理论为指导，勇于实践，敢于创新，开拓进取，真抓实干。不怕犯错误，要坦然承认失误，吸取教训，力求成为政治强、业务精，熟识国情、县情和乡情，胜任本职工作的行家里手。
三、“一把手”应关注的其它几个侧重点。（1）确保党的路途、方针、政策的实行，坚决执行县委各项决策、部署，保证政令畅通、行动坚决、实效明显。（2）对于我这样的新任职领导要发挥民主决策的作用，充分发挥好信
息系统、参谋系统的作用，确定全面、协调、可持续发展的工作思路。（3）树立科学的政绩观，坚持社会、经济协调发展，保持社会的稳定。（4）知人善任，选贤任能，树立公道正派的形象。
三、结合这一天老师所讲的内容，总结出了干好正职工作应具备的五种实力：一是思索实力。现在已进入学问经济时代，思路确定出路。一个领导者必需擅长独立思索，擅长分析问题。在详细工作中，对每项工作该怎么做，实行什么措施，如何抓落实，要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有独特见解，这样工作起来才会得心应手，忙而不乱。二是创新实力。一名领导干部假如没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创建性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部假如放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。三是决策实力。决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性相识和理性相识的实力。感性相识与一个人的经验和学问积累成正比，而理性相识则体现在一个人看问题深不深，透不透。要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众看法，是否对以前的阅历教训仔细进行过总结分析，对将来的预料是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水同等客观实际。只有具备较强决策实力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。四是执行实力。衡量一个领导干部执行实力的标准有两条，一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有